北京牡丹电子集团企业文化建设纪实(DOC)

在北京城北面，有一家国有企业。

1973年11月15日，她正式诞生，20年来，大浪淘沙，物竞天择，多少企业兴衰沉浮，而她却乘风破浪，从一个名不见经传，只能生产9英寸黑白电视机的小厂，迅速发展成为中外驰名，年实现15亿元产值、12亿元销售额、1亿元利税总额，排入中国电子工业前10名的大型企业集团。

她就是北京牡丹电子集团公司。

从1988年下半年开始，"牡丹"集团自觉地进行企业文化建设，把企业文化作为一种深化管理的办法，导入生产经营中，调动了职工的积极性、创造性，经济效益不断上升。

（一）

走进"牡丹"公司的大门，仿佛有一种特有磁场把你吸住。这里每星期都要升国旗、厂旗，公司内人人都会唱国歌、厂歌；这里从总经理到普通工人统一着工作装、佩戴胸卡；这里每个人说话都使用文明语言；这里的制度、纪律体现着"严"，但"严"中透着"情"。

为塑造"牡丹"良好的形象，"牡丹"公司领导几年来有意识引导职工爱护企业形象，维护企业荣誉。职工自己动手设计、营建"牡丹"花园；设计制作厂旗，谱写厂歌，统一厂服。

公司投入百万元，组建了自己的企业电视台、广播电台，让职工自己在厂报上发表文章，在电视台设立红、黑方进行辩论，把国家、工厂和职工这几年发生的可喜变化通过自编自演的电视小品表现出来。经常举办"牡丹杯"《我谈十年改革》、《我与市场》等有奖征文，从上至下开展"闯关大讨论"、"经营战略侃谈会"等，由表及里地营造"牡丹"氛围，形成了独特的"牡丹"精神。

进了牡丹门，就是牡丹人。这种"情系牡丹"的信念，突出体现在职工对企业的每时每刻关注。在"牡丹"公司里，几乎每一个职工都能说出公司的生产经营情况，公司有利和不利的因素，公司的中、远期目标，让职工参与企业的管理，增加透明度，主人翁意识和受重视的荣誉感，使职工在困难面前，表现出空前的凝聚力。

1993年，公司29英寸"牡丹王"彩电线整体改造，时间紧，任务重，公司上下负责设计、管理、后勤保障，一线工人加班加点，不计报酬，奋战几个月，创了当年设计、当年施工、当年投产的奇迹。

集团内有个物资部，是一个资金使用大户，每年经它付出的材料总成本费，高达6亿多元。为了降低成本，采购员们不怕麻烦，不辞辛劳，有时为一个电阻减少5厘钱的采购成本，可以几次


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