从严治厂(DOC)

作为一个当代企业家，王效金在管理上是具有民主思想的铁腕人物。他的"铁腕"表现在他"从严治厂"的管理观上，他说："严管出人才，严管出效益"。

早在1991年，白酒市场还十分脆弱，这时王效金一方面在市场营销上提出了"建设市场"的新思路，一方面没有忘记修炼内功，作为前进的后劲和后盾。然而这时王效金却发现，酒厂各部门之间的管理水平参差不齐，不处在同一起跑线上，影响了企业总体水平的提高。为此，王效金推出了"高标准平衡"计划，制定标准，划定范围，定期考核。后进单位在"高标准平衡"计划下，被逐一带了上来，但后进的根源是什么呢？找不出根源，今后还会出现后进单位，这些被带上来的部门，也有可能又退回去。经过一番琢磨、"会诊"，王效金终于找到了这些部门的病根：管理不严。于是，在当年召开的古井酒厂第二次代表大会上，《关于从严管理的决定》诞生了，从严治厂这个古井酒厂的优良传统、看家本领从此被写进了"古井大法"。

王效金的"铁腕"性格，通过他的从严治厂，影响了古井酒厂的"企业个性"。在古井酒厂，偷一瓶酒即予以开除；私烧电炉发现一次警告处分，罚款千元等，是人人人皆知的铁的纪律。这种从严治厂说起来容易，但真正做起来并不那么简单。有不少人就是想严而严不起来，于是就问王效金："俺们为什么严不起来？"王效金则回答说："关键是你管理不到位，留了许多口子或漏洞。"

王效金的从严治厂并不都是冷冰冰的内容，他曾说："美国老板的泰罗制以严治著名，把人当成活动的机器，让其在疲劳极限内最大程度的发挥本能。日本的企业家侧重"情治"，培养工人的团队精神，把员工牢牢系在企业中，推行'终身雇佣制'。他们干的都很成功，你能说哪个好，哪个不好。我倾向于把'情治'与'严治'结合起来，运用一套适合我们民族心理文化特点的管理方法来管理工厂。"

王效金这么说，也这么做，在他从严治厂的思想中，有很浓厚的"情治"色彩。曾有一位老工人偷了一瓶酒，按厂规应该开除。王效金却反复向职代会成员做工作，看能不能不开除。王效金说，这是一名老工人，全家老小几口就靠着他，开除了，还有啥指望呢？重新谋职业在这里多难呀！最后职代会接受了他的意见，作出开除留用的决定，老工人不仅痛改前非，而且对厂子感恩不尽，更加卖力的工作。王效金说，这样做对厂子里其他职工的教育和影响是仅仅开除所不能比的。这种观点，有些人接受不了


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