用人之道(DOC)

王效金平时总爱引用两句"名言"："一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊"和"世界上没有垃圾，只有放错位置的财富"。这两句放矿产的是运用人才和选好领导的问题。

市场竞争说到底是人才的竞争，这已经是一种常识，然而如何识才、举才、用才却并不那么简单，在这点上王效金也有一套"秘诀"。

早在1986年"正式工"的用工制度还占绝对优势的时候，任古井酒厂副厂长的王效金和当时的厂长杨光远就斗胆跨越了雷池，让"聘任制"取代了"铁交椅"，填平了干部与工人间的鸿沟。

而当"民主选举"成为众多企业选才的方式时，王效金也并没有随波逐流。管理四、五百号人的包装车间少不得一个能冲善打的领导，但这样的领导按常规让职工选举投票是产生不出的，王效金力排众议选定了一位粗中有细、有吃苦精神、棱角分明的同志。结果这位同志走马上任后，包装车间的工作真的上去了。后来在古井系列酒销售急转直下、危机四起的紧要关口，王效金不顾兵家大忌，战前换将，又毅然任用这位同志作了销售科长，走活了一盘险棋，使古井酒厂顺利走出低谷。

人无完人，但没有完人不等于没有能人，对能人不必求全责备，而要用其所长，这就是王效金用人的信条。古井酒厂内有一位外号"鬼不缠"的同志，是厂内外出了名的"难缠户"，领导和制度都奈何不了他。可在1988年组建蒸糖车间时，王效金却偏偏出人意料地选中他当了负责人，仿佛太阳从西边出来，成为全厂一大新闻。王效金认为管理这样一个靠各车间卸"包袱"凑合起来的车间，宣帮"杂牌军"非他莫属。说为也怪，这位同志软硬兼施，还真把那些"刺头"们管得服服帖帖，车间干得红红火火。

王效金在用人上也颇有创新精神，古井酒厂调来一位女大学生，人调来了，可才能、特长是以后发现的。这位女大学生到了销售科，去大西北一路推销酒。女大学生卖酒具有浪漫色彩，在卖酒中这位女大学生显示了才干：精明、心细、有心机。王效金用人总是替人安排一个恰当位置，让人发挥所长，放出光华。既然是将才就要放到将才位置上，来了一年，这位女大学生便当上了销售科副科长；来了两年，就由她掌管了全盘销售业务。由女大学生卖酒不能不说是一种创新，经这位女大学生之手，销售科的那些合同、档案，由杂乱无章变得井井有条，由静态的变成动态的，由死的变成了活的--变成了活的经济信息，活的市场景观。

王效金曾意


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