服装市场营销管理品牌知名度（DOC 58页）

1、编制设置原则：
为适应市场竞争的需要使公司从生产型企业尽快转变成市场型企业建立完善的市场销售网络体系保持畅通高效的销售渠道配合整体的市场营销活动以达成英朗未来的战略目标根据公司现有资源实力我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式以体现高效、节约的管理原则
2、岗位分类
（1）市场营销中心所属各部门按职能共设六个不同岗位具体为：部门正副经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员；
（2）部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理；
岗位经理设电脑信息经理、客户经理、零售经理、拓展经理、办事处主任；
主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任助理、商品采购及跟单员、销售助理；
助理设信息助理、仓管员、店长（营销秘书）；
以及各级店员；
3、机构及人员设置：
整个营销中心下设营销总监1人之下划分成四部分：
（1）市场部：下设市场部经理1人（兼）、下辖广告企划经理（兼）、电脑信息经理、信息助理、
培训主任（兼）、平面设计主管（兼）各1人；
（2）销售部：下设销售部经理及副经理各1人直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人；
（3）商品部：设商品部副经理1人管理成品仓和商品采购及跟单员1人成品仓设仓库主任1人下辖仓管员2人；
（4）办事处（暂缺）其组织架构行文另定；
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