与其将来被动，不如现在主动(DOC)

由青岛双星集团投资建设的鲁中公司，是利用沂蒙山区已经他迁荒弃的兵工厂旧址，于1992年8月筹建的。经过一年的艰苦奋斗，现成已建成了年产总量1000万双的鞋帮厂和运动鞋厂，从当地招收工人1600余名。鲁中公司已形成年产800万双运动鞋和1000万双鞋帮的生产能力，职工达到2500-3000人，形成从纺织物和各种化工原料进厂到成品鞋出厂的全部自我配套的制鞋企业。双星集团至今已为鲁中公司的建设投资1200万元。

一个综合经济技术效益连续10年保持全行业第一名，产品远销世界30多个国家和地区，出口创汇1992年达3498万美元的一流企业，为何选中了偏远的沂蒙山？

著名企业家、双星集团总经理汪海介绍说，从劳动密集型加工工业的发展趋势来看，由于劳动费用增长、汇率波动等因素的影响，发达国家的企业纷纷把目标转向高技术含量、高附加值、高利润的产业，制鞋业已成"夕阳工业"。原来的制鞋王国德国、意大利、日本等，相继把鞋厂转移到了韩国、台湾等地，然后又进一步转移到中国大陆和东南亚各国。现在，世界各地鞋厂每年产鞋约100亿双，其中亚洲产量约50亿双，中国大陆产量约25亿双，已成为新的"制鞋王国"。

这是我国沿海地区抓住国际产业结构大调整的机遇，利用劳动力丰富、费用低廉的优势，制鞋工业上规模、上速度、上水平所取得的成果。然而，随着社会经济的进一步繁荣，人民生活水平的不断提高，原先导致发达国家制鞋工业战略大转移的诸多制约因素，又不可避免地将落到沿海城市企业的头上。也就是说，制鞋工业由发达国家向发展中国家转移是规律，而最终由城市向乡村、由沿海向内地转移也是规律，认为与其将来被动地调整，不如现在主动调整，便作出了进山办厂的决策。

汪海说，从国内待业与市场现状看，现在是国有、集体、个体、独资、合作、联营、乡镇直至家庭作坊等形式的制企业蜂拥而上，一起来争夺已严重饱和的市场，使鞋业市场的竞争出现前所未有的白热化趋热。其中，受诸多因素束缚的国有制鞋企业，竞争能力降低，成本升高，普遍处于低谷。即使是效益很好的双星集团，在城市招工也越来越困难，有不少工人是从郊县农村招来的，与其在城市招收农村工人，不如直接到农村办厂。

于是双星集团争取主动，提出了"东部发展，西部开发"的口号：利用青岛市黄金地段的老区，发展房地产、商业、旅游等第三产业。将老厂原制鞋


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