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· 世联-策划培训-开盘筹备及销售执行-46PPT

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· 番禺南区，主要功能定位为“番禺中心组团、城市文化与商业中心、具有南国水乡特色的高质量城市居住生活区”。其范围包括市桥水道以南、沙湾水道以北、大刀沙以西、西环路以东约17.15平方公里的土地。未来这片17.3平方...

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· 公司范围内所有开发工程项目的施工合同结算（含售楼处、样板间工程）。本细则适用于甲供材结算；其它需要做结算的部分前期、销售合同，由相关部门自行设置统一格式进行传签，可不执行本细则格式。

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· 本册执行报告是根据前期策划报告（商业调研报告、招商策划报告、营销推广报告）以及与贵司的多次会议结果、近期聊城商业地产的市场变化，结合本司多部门专业人员的策划代理经验而完成的。

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· 产品周边由于交房及二期施工的影响,小区局部道路及园林无法达到展示条件,并且施工带来一定的环境影响。

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· 东玉花园车位销售执行简案

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· 南昌银亿别墅项目营销策略推广方案_82p_销售执行策划

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· 项目名称主办方（乙方）活动地点活动时间受邀嘉宾内容描述

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· 大华御庭营销部销售代表朱晶滟在执行老带新客户活动中严重失职，引起老客户的强烈不满以及给公司带来间接的名誉损失 。

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· 某房地产企业项目经理，月收入1.2万左右，单身。由于本身从事房地产业，因此对发展商品牌，物业管理等要求非常高。现在购买了万科东海岸的2房，由于工作关系考虑可阶段性居住1－2年，以后则主要用于投资和度假

更新时间：10-14 大小：1.87 MB房地产销售执行

· 定向布点：对三公里范围的酒店、饭馆、茶楼、棋牌室等场所，利用海报、易拉宝方式实现精准化资料布点

更新时间：10-14 大小：8.77 MB房地产销售执行

· 一个好案名很重要！——昌辰御园，双品牌战略，同步启动，互为依存。

更新时间：10-14 大小：8.75 MB房地产销售执行

· 万科汉阳国际营销方案及执行方案

更新时间：10-14 大小：3.32 MB房地产销售执行

· 报告分析了宏观竞争格局，确定了价值链再整合，制订了营销修正计划。

更新时间：10-14 大小：4.97 MB房地产销售执行

· 市场典型的小户型公寓，促销力度较大，价格承受力较差，目前世家片区的公寓月销售速度在20-40套。

更新时间：10-13 大小：3.18 MB房地产销售执行

· 2014年5月6日江阴恒大御景2014年5月31日首开前拓客执行方案

更新时间：10-13 大小：8.95 MB房地产销售执行

· 成交客户渠道以朋友介绍为主占44%，其次是朋友路过占42%，转介和大客户单位取得效果也比较明显，线上推广显性效果较为一般。

更新时间：10-13 大小：1.93 MB房地产销售执行

· 伟业顾问2014年武汉华侨城纯水岸·东湖全年关键动作执行方案

更新时间：10-13 大小：1.86 MB房地产销售执行

· 2014年西安曲江凤凰池项目营销执行报告

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· 世联2014年西安曲江凤凰池项目营销执行报告

更新时间：10-13 大小：187 KB房地产销售执行

· 本次公司执行2014年新颁布的相关企业会计准则，是公司落实执行2014年财政部修订版本的《企业会计准则第2号—长期股权投资》等会计准则具体准则,而对公司相关会计科目核算进行变更、调整。

更新时间：10-13 大小：5.86 MB房地产销售执行

· 策源2014年长沙复地·崑玉国际营销执行方案

更新时间：10-13 大小：554 KB房地产销售执行

· 释放开盘信息，引爆社会关注，扩大项目影响力＊聚集人气，营造热烈销售氛围，有效促进销售塑造公司品牌，展示公司实力，树立良好的社会形象＊检测前期营销推广思路以确定下阶段营销推广方案

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· 2014年兰州市经纬壹号项目商业销售策略及执行报告

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· 机场高速收费站跨桥广告

更新时间：10-13 大小：4.54 MB房地产销售执行

· 根据目前销售形势及项目开售以来经验来看，10号楼基本无可售房源，11号楼销售任务在目前局势下几乎无法完成，相对销售难度较小的8#楼没有开售。

更新时间：10-13 大小：7.10 MB房地产销售执行

· 2013年北京同路华润紫云府高端别墅项目推广策划-销售执行方案

更新时间：10-13 大小：4.54 MB房地产销售执行

· 根据目前销售形势及项目开售以来经验来看，10号楼基本无可售房源，11号楼销售任务在目前局势下几乎无法完成，相对销售难度较小的8#楼没有开售。

更新时间：10-13 大小：5.82 MB房地产销售执行

· 2013年四川凯立现代城街区建筑群体项目营销推广整体思路_35p_销售执行策略

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· 2013年兰州市经纬壹号项目商业销售策略及执行报告

更新时间：10-13 大小：4.62 MB房地产销售执行

· 根据区域主要竞争项目客群情况来看，区域内客户并没有被细分，客户定位基本相同，均面向城市东部区域刚需及首改主流购房群体； 项目自身来看，项目客群定位虽同位首置、首改客群，但客群购买力要高于周边刚需项目。...

更新时间：10-13 大小：6.59 MB房地产销售执行

· 第一篇章：项目价值剖析 第二篇章：营销执行策略

更新时间：10-13 大小：7.22 MB房地产销售执行

· 政策基调：市场观望相持的敏感期，舆论风险高企；目前中央对于房地产打压决心坚定，坚决抑制投资、投机行为。

更新时间：10-13 大小：9.30 MB房地产销售执行

· 基于本项目较低的区域认知度、不成熟的商业氛围、较高的价格抗性，我们的问题是如何通过营销组织实现开盘热卖，提升项目溢价空间，为企业品牌形象和长远发展奠定基础。