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DM广告策划与制作（PPT 15页）下载地址
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以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。 专题宣传；
为了增强客户对广告的信任度，对DM广告产品实行必要的重复减价行动应在广告期结束后数周才宜进行，食品的季节性等因素要在DM策划时提前考虑；
DM制作虽不以单纯赢利为目的，仍需考虑制作成本，每期印刷投递数量须根据客户开发的具体情况而定，邮寄对象则视实际购物情况每3个周期调整一次；
突出季节性、时效性、节日消费特点，不断发掘消费潜能，引导超前消费。策划主题对象时间预测主题策划 主题： 开业、店庆、法定节假日、民俗习俗节；
事件（重要活动、各类假期、竞争对手新店开张、供应商重大促销活动）。
商品： 符合主题需求的商品；
销售排行榜前20%位的商品；
供应商积极配合，有具体促销方案的商品；
可比性差和与竞争对手发生冲突少的商品。
陈列： 货架端头、地堆的分布，促销场地的气氛布 置。 表格化数字化人员协作广告预算 制作成本：
印刷工本费；
商品拍摄费；
排版制作费；
模特工时费、版权费；
信封。
邮寄费（邮资、地址签制作）；
收费预算：
封面图片：元/幅；
封底图片：元/幅；
内页图片：元/幅；
内页文字：元/条；
堆头仓板：元/块。作业流程 商品促销会议 -（DM）商品选品会
实施广告邮寄货源组织商场布置促销服务促销实施 采购部检查DM广告有无印刷错误，并及时采取措施更正，“广告法”对虚假广告的处罚是非常严厉的；
市场、广告部跟踪DM投递的有效率，由客户服务部信息反馈后调整投递区域和投递分数；
采购部根据DM广告安排促销商品的促销货位，时间基本可固定为每期DM生效的前两天；
促销商品的订货由采购部或门店提前下单，确保商品100%到位，并在过程当中和周末特别注意补货；
DM广告生效前一天门店结束营业后，门店开始调整货位，悬挂醒目吊牌，更换DM商品价签；
DM生效当日，采购部检查DM商品价格是否有误，客户服务部在卖场醒目位置张贴新的DM广告。评估销售利润客户形象绩效考核 DM商品销售额与总销售额之比，预算控制的百分比是否正常，过少和过多的原因；
DM商品日平均销售额与该商品非促销期的日平均销售额之比，一般要求既带动又不能少于平时的二到三倍；
DM商品毛利额与总毛利额之比，对毛利率的影响程度，流失部分和换取的销售增长关系；
促销费用的落实；架构DM广告策划与制作
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