-
2014年盘点品牌必须是贵的 DOC 3页下载地址
-
如果无法下载文件或下载速度慢,请更换下载地址。
下载地址 下载次数：2288 次》》资料简介
不少企业希望打造价廉物美的品牌，愿望是善意和美好的，但是这不应该成为打造品牌的首要目的。因为如果你一开始就以价廉为目的，你的品牌很难建立起来。做品牌，一定是贵的。
品牌必须是贵的，廉价品牌无优势可谈
从竞争环境与竞争手段来看，做品牌，就是为了摆脱低价格低利润的同质化竞争。
相同的质量，更低的价格，这几乎是所有经营者的天性和本能。所以，廉价产品总是太多，并且鱼目混杂，因此，做品牌，一开始就应该避开去蹚低价这池混水。
低价竞争策略的根基是低成本。在中国，低价格策略玩得不是低成本的真功夫，当企业无钱赚时，无良企业出现，开始掺杂使假，没有最低只有更低，这样的游戏，讲信誉做品牌的企业跟着一块能够玩得好吗？
低价格低利润与做品牌是事实上的一对矛盾，第一，如果低价格www。downh ot。com 管理资料下载网能够让企业具备竞争优势、获得生存，也就用不着费力做品牌了。第二，低价格竞争必然导致低利润，低利润根本不可能有投入去做品牌。做品牌不全是高投入，但是没有投入一定做不成品牌。第三，从消费者购买动机上看，购买品牌产品，图的是安全、放心及其它普通产品所没有的价值，低价格恰恰给高价值减分，起反作用。品牌产品如果混在低价产品圈里，价格成为敏感度高于品牌质量的因素，品牌效力被降低，也就是品牌的价值驱动力降低。第四，从品牌发展规律上看，品牌总是最先从中档和高档产品中出现，逐步向低端产品蔓延，低价产品只有在最后被“逼”无奈，才出现品牌产品。
品牌必须是贵的，但物价不是品牌弄贵的
还有一种观点认为，老百姓日常吃喝的肉禽蛋果菜奶不应该做品牌，一做品牌，就把物价弄高了。这实在是一种错觉和误解。
无论有没有品牌出现，各个产品的产地、特色、成本、质量是有差异的，成本售价也不一样。如上所说，做品牌一定是优先选择优质产品来做，价格当然比普通产品高。品牌产品是贵的，但是市场物价不是品牌弄贵的。
品牌，不是装饰品，它是产品和企业生存竞争的手段和工具，它的贵，是品牌和营销规律所致，是成功品牌的必然要求，贵得合理正当。把品牌目的与企业的愿景宗旨混为一谈，恨不用品牌恩泽全天下的消费者，是一厢情愿、无谓之举。
价值回归。
价值回归就是这些历史品牌必须为自己做身份验证，朔本清源，把自己先变回国王才能有血统，才能赢得尊重，才能才众多杂乱竞争中实现自身是唯一，是根是本的历史光彩；而做到价值回归，就必须对自身产品进行历史文化挖掘，通过历史文化的整合与发扬实现自身的价值高度，形成系列文化读本与品牌文化手册，利用几篇广告片进行自身文化魅力的传播；另外还要打造自身历史文化故事的打造，制造一部文化大片；同仁堂利用《大宅门》做的电视剧营销就是一次经典之作。
市场回归。
市场回归就是这些历史品牌必须从二三线市场中推出，勇敢的走向一线市
寻范文 上 Www。downhOt。Com场；二三线市场的低端特征与竞争混乱让这些历史品牌产品变得低端与埋没；走向一线市场，并开始通过价格提升拉动品牌价值的提升。另外，还有更重要的是这些的历史品牌在市场运营上还要坚持市场竞争法则，必须坚持二三线市场拱手相让，一线市场寸土必争；即使是区域性品牌因为力量较小，无法走进一线市场，也必须全力通过价值回归实现在二三线市场的老大地位，脱离混乱竞争苦海。我们曾经操作一个岕茶的品牌，我们通过第一历史名茶的价值回归实现其在宜兴市场茶类中的领导者地位。
价值回贵。
历史品牌不仅要价值回归称皇帝，更要实现价值回贵，打造全身的贵气。历史的就是珍贵的，就是无法超越的。因此，要彻底的进行全身的价值提升，把自身打造成一个珠光宝气的国宝，并且还要通过提升价格实现对贵字的价格联动；历史品牌产品不仅要做皇帝，还不够，还必须走上皇位，君临天下，才是威仪，才是统治，才是贵。
市场回贵。
市场回贵就是历史品牌产品要将自己的目标消费群体放在高端消费群体；贵重的东西是稀有的，也是少数人才能享有，通过定位高端实现对价值回贵的联动与呼应。
不少企业希望打造价廉物美的品牌，愿望是善意和美好的，但是这不应该成为打造品牌的首要目的。因为如果你一开始就以价廉为目的，你的品牌很难建立起来。做品牌，一定是贵的。
品牌必须是贵的，廉价品牌无优势可谈
从竞争环境与竞争手段来看，做品牌，就是为了摆脱低价格低利润的同质化竞争。
相同的质量，更低的价格，这几乎是所有经营者的天性和本能。所以，廉价产品总是太多，并且鱼目混杂，因此，做品牌，一开始就应该避开去蹚低价这池混水。
低价找范文就来 ＷＷＷ。ｄｏｗｎｈｏｔ。ｃｏｍ竞争策略的根基是低成本。在中国，低价格策略玩得不是低成本的真功夫，当企业无钱赚时，无良企业出现，开始掺杂使假，没有最低只有更低，这样的游戏，讲信誉做品牌的企业跟着一块能够玩得好吗？
低价格低利润与做品牌是事实上的一对矛盾，第一，如果低价格能够让企业具备竞争优势、获得生存，也就用不着费力做品牌了。第二，低价格竞争必然导致低利润，低利润根本不可能有投入去做品牌。做品牌不全是高投入，但是没有投入一定做不成品牌。第三，从消费者购买动机上看，购买品牌产品，图的是安全、放心及其它普通产品所没有的价值，低价格恰恰给高价值减分，起反作用。品牌产品如果混在低价产品圈里，价格成为敏感度高于品牌质量的因素，品牌效力被降低，也就是品牌的价值驱动力降低。第四，从品牌发展规律上看，品牌总是最先从中档和高档产品中出现，逐步向低端产品蔓延，低价产品只有在最后被“逼”无奈，才出现品牌产品。
俗话说：铁打的营房流水的兵，往往指的是部队与军人之间的关系，但有些老板会把这话套用在自己公司与员工的关系上，认为自己公司里那些走掉的员工（无论是自己走的，还是被老板开除的），也就是些流水的兵嘛，正常流动而已，没什么大不了。其实，流水的兵与离职走的员工，完全是两会事，要是老板以这个态度面对那些离职员工，估计离死也就不远了。
面对那些后进落后，不服从管理，严重违法公司纪律的员工，在劝说整顿无用后，老板们大多的做法就是“开除”！，当然了，开除人不需要什么技术含量，执行起来也很容易，但是，对于绝大多数中小型私营经销商公司而已，每开除掉一个员工，就差不多给老板自己埋了一个地雷，在未来的发展道路上，自己那天会踩上去不知道，若是开除了几十上百个员工，也就是埋了几十上百个地雷在自己未来发展的道路上。
为什么说那些开除出去的员工就是埋下去的地雷，原因很简单，员工被老板开除掉，心里自然有气，尤其是一些被老板硬性开除（甚至还被扣罚了钱的）的员工，更是满腔怒火，这些气和怒火要怎么样？出掉！也就是报复！想方设法的报复！也许有的老板会不以为然，自己这么大一个老板，黑白两道都有人，难道还怕这么个被开除掉的小业务员不成？的确，今天，你是个有实力的大老板，一个小业务员没法拿你怎么样，但三年以后呢？五年以后呢？十年以后呢？人家还是一个普通的小业务员吗？也许人家已经成为一个有实力的老板，也许成为竞争对手的得力干将，这个时候人家还会放过你吗？也许有的老板又会想，这都十年过去了，他还记得这个事吗？放心，记得！中国From有句古话怎么说来着？君子报仇，十年不晚！为什么要等十年之后，不就是为了蓄积实力嘛，当然了，并不是国人对报仇这件事特别热衷，而是国人的内心深处是非常注重平衡的，除了君子报仇十年不晚这句话之外，还有句对应的话，叫滴水之恩，涌泉相报，核心思想就是平衡，我欠你的，我会加倍偿还给你，但是，你欠我的，也得加倍偿还给我！
来自内部的危险往往比外部的危险更加可怕，毕竟，公司的问题和弱点，历史隐患，容易被攻击的方面，乃至当前的运营特点乃至未来发展方向等等情况，只有内部的员工最清楚。同时，离职员工在离开公司后，在当地市场和现职员工群体中带来的负面影响也是不可小觑，甚至，还有可能成为举报积极份子，其中具体原因，想必各位老板自知，这里，笔者只是建议各位老板从另外几个角度看待这个离职员工的问题：
1.开除员工一定是员工的问题
在开除员工时，老板自然会找出一堆开除的理由出来，这些理由有99％往往集中在员工自己身上，至于老板自己，当然是一点责任也没有的，也不深入研究一下，员工不称职的根本原因在哪里，反正认为员工有问题就直接把员工开除掉，实际上，员工出问题，有一半以上的原因是与老板的管理水平有关，当员工已经要到开除的地步时，老板才是最应该检讨的，甚至可以说，开除员工在某种意义上也是说明了老板搞不定这个员工，只有开除了事。
2.假定员工要在公司干一辈子
大多数老板都希望这员工安分守已的一直工作下去，对于员工的收入和公司内部发展等方面往往都是从长线来考虑，实际上呢，所有的员工都将是离职员工，所有的员工都只是在你的公司里短暂工作而已，他们都是要走的，考虑员工的收入和在公司的内部发展，更应该从短线来考虑。
3.员工不是你的财产
有的老板为什么舍不得员工走，根本原因是把员工看成是公司的资产了，认为自己对员工是有所有权的，所以，容不得员工有自己发展的想法，一旦遇到员工主动要离职时，先是好言相劝，万分不舍得，续尔又是恩断义绝，横眉冷对。其实，老板与员工只是合作关系，并且是短期性的工作合作。员工只属于他自己，不可能属于某个公司或是某个老板。
4.忌讳与员工谈到离职的话题
一般来说，在员工入职和正常工作期间，老板一般是不会与员工谈起这个离职的话题的，等老板和员工谈起这个话题时，十之八九已经快要闹翻了，其实，所有的员工都将是离职员工，离职的这个问题大家迟早都是要面对的，若是能早点谈开这个话题，也许对大家都好，在员工刚入职的时候，完全就可以提前把关于离职的一些话题先谈好，将来即便是离职，大家也都是有思想和行动上的准备。
5.是主动离职还是主动送人
员工离职无非有两种情况，要么是自己主动提出来离职不干，要么是老板主动把员工炒掉，无论是哪一种，必然会导致劳资关系紧张，甚至埋下地雷。其实，还可以有第三种方案可以选择，就是送人走，既然所用的员工都是要走的，为什么不考虑主动将员工送走，在员工入职时，与员工约定在职时间和未来发展方向，待条件合适时，老板主动将员工推荐到其他公司，既是送人走，这样，员工在正常工作期间能够安心，即便是走的时候，也是开心的，亦无地雷之忧，且是多个社会资源。
……………………
本站免费提供《2014年盘点品牌必须是贵的 DOC 3页》下载，我们己经对《2014年盘点品牌必须是贵的 DOC 3页》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《2014年盘点品牌必须是贵的 DOC 3页》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，2014年盘点品牌必须是贵的 DOC 3页的文件大小为5.00 KB，本站还有大量关于品牌管理,方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！