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□唤起下属的“危机感”
60年代末加农采取多种经营打入了计算机市场它研制的键盘式计算器试销后获得成功十分畅销但是好景不长加农在与“卡西欧”推出的小型计算器的竞争中连连失利它又改制新型计算器上市由于研制工作仓促新产品缺乏合理性结果销路不畅又遇到第一次石油危机的打击加农出现巨额赤字濒临倒闭的边缘
如何挽求颓势?当时在董事会中名列最后的贺来提出：应该把危机告诉全体职工让他们知道企业处于危险境地的真相唤起他们的危机感振奋起背水一战的士气这种危机感将创造出许多智慧而平时是产生不了的
加农采纳了他的建议向全体职工发出了危机警告那些以为身居大公司可以高枕无忧的人紧张起来了职工小组加强了活动新建议、新方案层出不穷如何挽救加农成为职工日常议论的话题贺来归纳了职工的建议和方案提出了“优良企业设想”这一设想旨在改革企业的生产和科研体制同时充分发挥职工的积极性使加农在6年内走向世界
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