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领导如何培育有竞争力的团队，在企业一个团队的价值它的最大化是个人的价值实现的基础，增强团队的协同性。以下这篇是关于领导如何培育有竞争力的团队的内容分享，本文档为大家详细讲解了领导者培育出有竞争力的团队需要哪些方面，列举了五个要点的内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
领导如何培育有竞争力的团队：
一、引导组员正确处理个人价值与团队价值的关系
团队价值最大化的是个人价值实现的基础。团队好比是大海中的一条航船，面对激烈竞争的狂涛怒潮，全体成员惟有齐心协力，同舟共济，才能使团队之船破浪前进，每个成员才能从团队成功的同时，获得个人价值的实现和巨大的物质利益。
二、教育成员树立群体服务理念
公司经营的是服务，服务靠的是诚信，诚信要由所有成员共同创造，一个人不能包打天下。大家只有在自己岗位上，认真做好自己所从事的宣传、推广、品牌、后勤保障等工作，才能使公司品牌永保青春。要让成员明白：单靠自己的付出是不可能长久赢得客户的，需要全体成员共同努力，才能让客户获得优质的产品服务；但是一个人的工作失误，就会影响整个团队的形象。
三、建立强有力的教育、训练体系，大力弘扬团队精神
1、新人加入，必须通过严格的新人培训考核。内容包括：团体纪律、公司简介、公司精神、产品知识、行销技巧等，主要目的就是培养新人铁的纪律和良好的团队精神，认同团队的价值观，尽快融入团队，为以后的管理打下坚实的基础；www.xiaozhibei.com/guanli/yinxiaoch/tuanduigl/list56_1.html
四、按照团队发展规律做事，抓好各阶段性重点工作
在实践中，遵循着“建一流团队，育一流人才”的建队宗旨，大力提倡“团队是一个家，团队是一支军队”的理念。家有家的温馨，军队有军队的纪律，一个时期有一个时期的建队思想。在直销团队成立之初，团队组员还十分幼嫩的时候，他们抗风雨的能力十分弱，在激烈竞争的市场中展业，难免会经历种种的挫折，这时的团队就要像个家，为他们疗伤、给他们关心、让他们有一种归属感受，但同时又要有纪律的约束，只有纪律的严明的集体，才是能够打胜仗的。
五、团队出台的各项激励措施充分体现团队精神
在薪酬体系中，除公司奖金制度拨发，可增设出勤奖、伯乐奖、育才奖。在星级销售员晋升时，强调星级销售员必须遵守公司的各项规章制度，方可获得星级奖章。在制定劳动竞赛方案时，明确规定获奖团队必须在团队业绩、拜访出勤率和客户投诉率等方面综合表现优秀，销售业绩只占80%,奖个人标准也是如此，这样，可以在良好的团队精神氛围中，培养出优秀的销售人才。
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