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竞争对手调查实施要点
□从经营者的动向来把握情报
(一)虽然是没有什么变化的事情如果仔细做分析的话将会有一些深入的发现至于能否发觉问题就要看营业员了
(二)对经营者的评价往往是信用调查中最困难的一环
(三)对经营者进行评价时应和本人保持密切的接触而依此来做判断虽然是原则性的但如果不可能做到或者有困难的情况时应配合联系依几个已知的要素来做推测的方法
(四)如果将经营者评价做区分的话可将其大致分为：
1.经验2.能力3.性格三点如果能做到不偏向任何一方而取其平均的话就可称其为优秀的经营者了
(五)“经验”并不只意味着经历虽然说其有十年的事业经历但是过去在事业上有没有失败过或者在经历上有不凡的风格和实绩这些都是非常重要的评估资料
(六)“能力”有着许许多多的要素行销能力、计数能力、劳务能力、管理能力、金融能力等是主要的这些可从日常的营业活动中得知
(七)经营者的“性格”是可以从营业员的身上反映出来的营业员的言语、作为、动作中就可判断其经营者是否为一个不平凡的人物
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