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推销战略方格表
辨明每名重要人物的形态关键人物/部门/电话→意见
重要性:决策者(D)——推荐者(R)——影响者
——内部推销者(S)——顾问(C)
购买者的形态:生意型(B)——功能型(F)——成就型(P)
动机:扩展型(E)——需求型(N)——现况型(Q)——无动机型(U)
获得首肯订立下决定的时间表
创造需求
创造兴趣
辨别采购者
辨别资金来源
确定采购政策
确定决策标准
确定竞争地位
获得首肯
确定需求需求分析
指出应改善的地方
发展成方案使方案适合需求
决定有形/无形利益
获得客户对你的调查结果的意见
成本判定估计方案的成本是否划算
争取认向获得客户对你的方案/利益的意见
准备计划书准备统计会/提出
提出计划书与促成准备统计会/提出计划书
追踪
成交
建立长期关系确定安装效果
寄出致谢函
保持推销行动请你的经理去拜访客户
利用你的公司的资料
展示产品/服务
举行主管研讨会
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