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》》资料简介

第一部分精益生产的思想和方法
一精益生产的诞生及其特点
二传统生产向精益生产转变示例
三准时化生产方式
四一个流生产
五看板生产
六案例：一汽的精益生产与准时生产

第二部分精益生产过程中的改进
一不断改进过程(CIP)
二、精益生产的实现(小组工作法)


第三部分精益管理之班组质量管理
一质量管理概述
二如何开展全面质量管理
三全面质量管理的常用七种工具
四上海汽车工业(集团)总公司精益管理评价体系

第四部分精益生产之TPM基础
一TPM概况
二TPM的思想和方法



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