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》》资料简介

一、范围：适用于我司QCC专案管理
二、目的：
借此来保证系统执行质量以促进QCC在我司全面落实生根营造公司全面、全员、自主的TQM（全面质量管理）环境；以帮助我们提供更有竞争力的产品质量、成本给客户支持部门达成公司战略、对客户/财务/成本/战略；
三、说明
1、组织架构：
2、主要职责
2.1、QCC推动中心：
2.1.1审查系统的章程推行状况、推动计划、QCC活动之推动问题协调及沟通
2.1.2各圈的推展与执行状况追踪、活动问题咨询、辅导、协调并对执行过程审查
2.1.3相关训练实施及成效评估相关学员训练建档及认证
2.1.4评估审定专案改善成果
2.2、辅导员：帮助选定活动之主题小组无法处理之问题给予协助
2.2、圈长：领导QCC之各项活动并向推动执行小组呈报活动进度召开QCC圈之相关会议运用各种方法使活动顺利推行
2.7、圈员：参与QCC活动相关训练课程出席相关会并提供适当意见以利目标之达成



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