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成本控制管理制度，成本的控制管理对企业有很多有利的方面，最为主要的一点就是降低生产的成本耗费，提高企业的经济效益，获得更多的利润。以下这篇是关于成本控制管理制度的文章分享，本文档为大家详细整理出企业成本管理四十三条制度以及通过七个方面去制定制度的内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
成本控制管理制度：
第一条 为加强成本管理、降低成本耗费、提高经济效益，根据有关成本费用的管理规定，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条 在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核待成本管理各环节中，以成本控制为中心，从而实现公司目标成本，增加经济效益。
第五条 在生产、技术和经营的全过程中开展有效的成本控制。
1．在市场预测、设计、科研、试制等过程进行成本预测、决算，确定目标成本，则时制定费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。
第二章 成本控制基础
第八条 做好各种定额工作，要求数据完整、准确。
1．产品的材料消耗定额应由技术部负责归口制定、管理。
2．产品的外购配套件消耗定额由设计部负责归口制定、管理。
第九条 制定公司内计划价格，办求合理、稳定。该价格一般一年内不变，但每年要结合实际情况调价一次，从而减少价差。www.xiaozhibei.com/guanli/shengchanzhiliang/chenben/list99_1.html
1．材料物资计划价格由供应部归口制定，由财务部统一管理。
2．工具计划价格由工具部归口制定，由财务部统一管理。
第三章 目标成本
第十三条 目标成本是某一产品在一定时期所要求实现的成本水平。开发新产品和改造老产品，都应实行目标成管理。目标成本管理要从产品设计入手，事前控制产品成本水平，使产品既保持其应有的功能，以有最低的成本。
第十八条 成本计划的编制
1．以目标成本为方向、定额成本为基础、降低成本为保证，形成先进可行的成本指标体系。
第七章 成本管理责任制
第三十三条 实行“统一领导，分级管理”的原则。
1．公司成本管理在总经理领导下，由总会计师负责组织；以财务部为主，其他有关部门参加，对全公司成本进行预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核和监督。
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