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工厂成本管理，控制成本是每个企业必做的事，不仅有一套好的成本管理制度来制约，还要所有员工都有节约成本意识才行。以下这篇是关于工厂成本管理的分享，本文档为大家详细整理出工厂成本费用管理的五大方面，一是采购成本控制流程，二是生产成本管理制度，三是质量成本控制制度，四是物流成本控制制度，五是行政费用管理制度等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
工厂成本管理：
生产成本管理制度
第2章 成本定额管理
第4条 制定成本定额。
1．生产管理部门应根据具体产品的工艺要求、本工厂的生产技术条件及工厂历史平均水平编制原材料、辅助材料、燃料、动力、工时消耗等定额。
第3章 生产成本控制
第7条 生产成本控制计划的逐层分解。各主要生产部门应将批准后的生产成本控制计划进行逐层分解，分解为各个生产成本控制指标，并落实到具体的人员。
第4章 生产成本核算与分析
第12条 成本核算内容。
1．原材料的归集与分配。
2．辅助材料。
3．燃料及动力。
4．工资及福利费。
质量成本控制制度
质量成本预测
第4条 确定质量成本预测目标。质量管理部根据企业的质量目标和发展规划等要求确定质量成本预测目标。www.xiaozhibei.com/guanli/shengchanzhiliang/chenben/list99_1.html
第5条 准备预测资料。质量成本的预测资料包括以下七项内容。
1．企业质量成本的历史数据。
质量成本控制目标
第10条 质量成本控制目标的确定依据。质量成本控制目标的确定依据主要有质量成本计划、质量成本分析结果和质量成本管理方案。
质量成本考核
第21条 质量成本考核指标的确定。
1．按质量成本科目分类，确定归口管理部门考核指标。
2．按责任部门分类，确定责任部门考核指标。
物流成本控制制度
第2章 物流成本定额管理
第4条 物流部各科室负责人根据自身的设施条件、技术状况和实际业务特点，结合员工技能等方面制定成本定额，提交物流部经理。
物流成本控制措施
第8条 控制运输成本
1．尽量减少运输环节，对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，由工厂直接运到销售地点或终端用户，减少二次运输或转运。
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