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印刷厂成本控制，企业实现成本控制的环节有很多，但是应该从哪个方面入手是企业管理者的难题，比如如何控制印刷机台的纸张浪费？如何监控纸张克重是否超标，如何控制纸张库存损耗的产生？现在杜绝对纸张的浪费，是我们整个中国公民都应该注意的。以下这篇是印刷厂成本控制的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
印刷厂成本控制
目录“开源节流”是企业管理者熟知的道理。但是，面临当前经济形势，对于绝大多数报社印刷厂而言，则是开源无力，节流有道。为进一步加强企业成本控制，2008年下半年我们进行了《方正全略》ERP系统的二期升级。此次升级的目的就是在更大范围内，更深层次地展开成本控制，迄今为止初步取得了如下成果：
实现纸张按卷跟踪管理，有效控制缺重，提高使用率
目前企业用纸缺重率控制在纸张总用量0.2%以下,白破控制在0.18%以下,黑破控制在1%以下，纸张超克重控制在0.35克以内，纸张实际使用率接近98.75%。
全面规划安全库存，控制采购数量和价格，降低库存成本目前企业70%以上的物资采购都进行了采购高低储数量的优化调整，杜绝了盲目采购造成的成本支出。结合招标管理，严格控制采购价格与供应商选择。
全面管理所有废品，加强废品工序化衔接，杜绝废品外流
以数量统计的废品出入库实现了0误差，以重量统www.xiaozhibei.com/guanli/shengchanzhiliang/chenben/list99_1.html计的废品出入库误差压缩在２％以内。管理各类废品达到20余种，预计近百万的废品收入处于监管和控制中。
通过合理的资源计划配置，防止低值资产遗失和无效投资目前通过ERP系统重新规划整理各类维修、办公工具，使企业低值资产做到管理。明确制定部门工具配置计划，跟踪工具使用，杜绝高价值工具重复购买、丢失行为。
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