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现场改善实务（PPT 79页）下载地址
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用的经典基础培训课程之一为日本二次世界大战后的经济崛起立下汗马功劳TrainingWithinIndustry1990年代初TWI伴随日本在华投资被引入中国对日资在华企业提高质量、消除浪费、降低成本产生了至关重要的作用参观过日资企业的人无不感叹其扎实的基础管理带来的极限效率
本系列课程在日美课程的基础上根据中国企业的实际情况、进行了适当更新和完善更贴近国内企业的实际需求是辅导企业中基层干部实施现场改善行之有效的基础培训课程TWITrainingWithinIndustry课程一管理基础与职责认识
课程二有效人际沟通
课程三部下培养与有效激励
课程四现场质量管理
课程五现场设备管理
课程六现场成本管理
课程七现场改善手法
课程八高效率工作方法目录TrainingWithinIndustry目录
练习1羊年造牛
练习2空中画葫芦
练习3石头记
练习4钎焊的烦恼
练习5数字传递
练习6零牌效率改善TrainingWithinIndustry现场改善手法6、IE之动作分解与标准化作业
7、IE之线平衡分析与瓶颈改善
8、JIT之现场物流改善
9、JIT之切换效率改善··《TWI》系列课程之四1、改善过程全貌
2、改善工具全貌
3、大脑风暴法
4、QC七工具运用
5、新QC七工具运用TrainingWithinIndustry0、业务的两种基本类型目标实现型
业务
（创造价值）
问题解决型
业务
（消除浪费）现状课题面向未来
的课题理所当然
的质量富有魅力
的质量TrainingWithinIndustry严格
遵守变化事故原因
分析设计
实验确定
对策问题
发现改善
确认标准
化动态
管理OKNG1、改善过程全貌TrainingWithinIndustry有目的、计划地在某种条件下进行实验从而获得能预测某种现象的统计资料并通过分析实验结果从该现象中归纳出普遍性及再现性规律的改善方法实验设计TrainingWithinIndustry实验设计原因
排除原因
再现条件
优化通过有目的地变换质量要因观察实验结果分析各要因对质量特性的影响程度达到排除原因、再现原因和条件优化的目的TrainingWithinIndustry
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