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6s现场管理制度，6s就是整顿，清扫，整理，清洁，安全，素养这六个方面，它能树立良好的企业形象，是国际上最先进的现场管理工具的管理方法之一。以下这篇关于6s现场管理的制度的内容分享。本文档讲述了6S管理的内涵 ，6s管理的目的 ，6s的推进方式，6s的管理要点等详细介绍。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

6s现场管理制度：
一、6S管理的内涵
6s现场管理是企业现场管理工作中一项基础的管理工作，通过5s管理即：整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全等6个方面的管理。
整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西；
整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
清扫（SEISO）：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、www.xiaozhibei.com/guanli/shengchanzhiliang/xianchang/list100_1.html清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；
修养（SHITSUKE）：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
二、6s管理的目的
目的：养成三个习惯。即养成整齐有序、清洁干净的工作生活习惯，养成重视完美细节的职业习惯，养成遵守公司纪律和制度的习惯。建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

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