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5S管理的基本共识
悠关企业形象﹔
代表公司品质水平﹔
影响员工士气﹔
是现场管理的第一课
5S管理
1.目的
落实工厂整理和整顿工作对公司影响环境品质的各个因素进行控制提高工厂设备干净程度提高预防能力
2.范围
适用于本公司的各个工作场所和所有员工
3.权责
3.1总经理室负责任命建立5S活动推动小组
3.2公司5S活动推动小组负责日常培训、推动、协调、检查和评价
工作
3.3各部门按照5S规定落实措施明确责任并保持工作场所的整洁
3.4每位员工必须遵守5S规定养成良好的习惯并提高自身的修
养
4.定义
整理：在工作场所区分需要与不需要的东西
整顿：将需要的东西加以定位放置并保持在需要时立即取出的状态
清扫：将不需要的东西加以排除、丢弃以保持现场无垃圾、无污染之态
清洁：维持清扫过后的厂区及环境之整洁美观
修身：通过活动使每一位员工养成良好的习惯遵守规定、规则
5S即为整理、整顿、清扫、清洁、修身之总称
7.1整理
7.1.1各部门的每位员工对工作场所的各类物品进行区
分保管需要的东西撤除不需要的东西
7.1.2整理对象主要是清理工作现场被占用而无效用的
“空间”
7.2整顿
7.2.1经整理所留下的东西、物品要进行定位（决定置
放的位置）
7.2.2置放方法：
(1)有架子、箱子及挂式等方式：
(2)同类物品要集中置放;
(3)危险场所应有覆盖或栅栏等置放;
(4)清扫器具以悬挂方式放置;
(5)尽量利用架子提高空间使用率;
(6)液体物料使用容器
7.2.3划线定位
（1）定位方式可使用油漆、定位胶带（宽6厘
米）;
（2)颜色区分：
A黄色：一般走道线、区域划分线、细部定
位线
B白色：车辆停放区
（3）线型区分：一般用实线季节性临时使用区
域用虚线办公区域用折角线(宽2厘米)
（4）示范区分：各课建立示范区、示范机台、示
范桌、示范台
（5）标识：场所的标识如：品管部、物料仓库
待验区、不合格品区…
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