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企业实施5S管理活动实务（PPT 41页）下载地址
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全面导入与检查
导入实施
检查试行结果确定正式实施办法；
最高领导表决心和期望；
公布实施办法；
实施办法解释和说明；
活动检查
自检；
上级巡检；
全面导入与检查
公布评估结果与奖惩
检查结果统计即时公布（色彩标记）：
90以上——
80-90分——
70-80分——
70分以下——
全面导入与检查
实得分数=评分表得分×权重系数K
K=（K1+K2×K3）/2
其中K1困难度1左右；
K2清扫面积系数即清扫面积占总面积的比例；
K3人数反比总人数与小组人数比例；
全面导入与检查
奖惩办法
每月取前两名发给锦旗；
第一名发绿色锦旗；
第二名发黄色锦旗；
最后一名发给“再努力！”“加把劲”锦旗；
评分结果比例乘以总奖金额得到各个小组奖金
总结调整
PDCA循环
DP
CA
问题定期检讨；
行动迟缓、反调、多占位置、多存备件工具、习惯难改、责任区不合理、5S权重不适当、评分不公正、场地窄小、外部干扰影响；
总结调整
改善调整
问题列出；
统计项目；
计算频次；
选择改善主题；
调整实施
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