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工厂现场5s管理制度
目录整理:
将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。
整顿:
对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置,排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量,有效标识,以便用最快的速度取得所需之物。
清扫:
将工作场所清扫干净,使生产现场始终处于无垃圾,无灰尘的整洁状态
清洁:www.xiaozhibei.com/guanli/shengchanzhiliang/5S6S/list101_1.html
将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化,并定期检查进行考核。
素养:
提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。
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