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仓库5s管理内容，通过5s管理五个方面来一步步完善，5s曾宣传口号是 安全始于整理，终于整理整顿，对企业自身起着前进推动的作用。以下这篇是关于仓库5s的管理内容分享，本文里根据五个方面讲述各个定义，目的，意义。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

仓库5s管理内容:
1S：常组织
定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用
做法：
1.对所在的工作场所进行全面检查。
2.制定需要和不需要的判别基准。
3.清除不需要物品。
4.调查需要物品的使用频率、www.xiaozhibei.com/guanli/shengchanzhiliang/5S6S/list101_1.html决定日常用量。
5.根据物品的使用频率进行分层管理。

2S：常整顿
定义；要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
做法：
1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）
2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）
3、标示所有的物品（目视管理重点）

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