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目录
1、TPM的主要内容
2、TPM活动中领导干部的任务
3、TPM活动的推进方法
1.TPM的主要内容
1.1严苛的企业环境与推进TPM的必要性
企业周围的经济环境变得愈来愈严苛竞争愈来愈激烈为了生存除了彻底要求杜绝浪费之外也要避免巨额投资的设备因故障停机及制造出不良品带来的损失以降低企业生产成本
此外客户对于购入的商品品质要求也愈加严格无不良品已成为经营者的共识随着客户需求多样化对于多品种少量生产及缩短交期的要求愈来愈急迫
为了克服如此严苛的经济环境必须有革新的生产方式藉「零损失」来改善企业体质所以导入TPM活动实为改善企业体质的必要手段
改变人和设备的体质挑战企业环境
1.2不同产业的TPM目标
1.3TPM的定义
1.4TPM与PM的区别
1.5TPM的特色
1.追求经济性（赚钱的PM）
2.全面系统（MP-PM-CM）
PM预防保全（为预防设备故障进行的保全活动）
CM改良保全（为提高设备的存在质量进行的改善活动）
MP保全预防（为制造不易故障不易出不良品的设备的活动）
3.从业人员的自主保养（小集团活动）
4.所有部门参加的全公司活动
5.消除所有损失（零指向）
1.6TPM与JIT的相同之处
1.7推进TPM活动的一般步骤
2、TPM活动中领导干部的任务
推进TPM活动的主要障碍
？？？
◎领导重视不够
◎员工参与度不高
◎员工有抵触情绪
◎搞运动缺乏坚持
1、态度决定一切有什么样的态度就有什么样的行动作为TPM的领导者首先我们自己要充分认识到推进TPM活动的重要性并身体力行很难想象一项工作领导者都不重视下属如何做得好
2、调动员工参与活动的积极性激活改善活动氛围是推进过程中关键的工作要多鼓励员工的想法和做法
3、员工有抵触情绪多半是不了解TPM活动这需要我们多宣传多教育将TPM活动和本职工作有机联系起来当成本职工作的一部分
4、推进TPM活动不是在做表面文章作为TPM的领导者我们要以坚定的信念、对事业的执着追求精神务实地推进TPM工作作为改变企业体质的利器TPM活动必将得到长久的发展
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