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》》资料简介

一、准时化生产方式的概况............................................2
1、JIT的产生和发展..............................................2
2、准时化生产方式的真缔.........................................3
二、准时化生产方式的技术体系........................................3
1．体系的核心..................................................4
1．1看板管理................................................5
1．2均衡化生产..............................................5
1．3设备的快速装换调整......................................6
1．4设备的合理布置..........................................7
1．5多技能作业员............................................7
1．6标准化作业..............................................8
2．全面质量管理.................................................8
2．1TQM是JIT的副产物......................................9
2．2TQM是JIT的支撑物......................................9
3．自动化......................................................10
3．1异常情况的自动化检测...................................11
3．2异常情况下的自动化停机.................................11
3．3异常情况下的自动化报警.................................11
4．全员参加的现场改善活动......................................12
4．1JIT的动态自我完善机制................................13
4．2质量管理小组..........................................14
4．3合理化建议制度........................................15
4．4改善再改善..........................................15
三、导入JIT的一般步骤和顺序.......................................21
四、在ERP的运用中实现JIT生产.....................................21
1.设置符合JIT环境的物流.......................................22
2.设置符合JIT的BOM和工艺流程.................................23
3.管理符合JIT的需求管理.......................................23
4.管理符合JIT的采购流程.......................................24
5.管理符合JIT的生产流程.......................................24
6.控制符合JIT的环境下的生产成本...............................25
五、JIT在电子商务中的应用.........................................25
1、JIT的基本原理...............................................25
2、JIT在电子商务中的应用对象...................................26
3、如何应用JIT技术............................................27
六、集成JIT和MRP.................................................29
1、制造资源计划（MRP）和JIT....................................29
2、MRP和JIT的共同目标.........................................30
3、传统车间控制（SFC）的MRP和JIT在设计上的冲突...............32
4、需求拉动（看板）............................................33
5、使用确定的计划订单..........................................35
6、倒冲物料....................................................36
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7、车间存货仓位................................................38
8、提前期的减少................................................38
9、订单的数量..................................................39
10、规划单元...................................................39
11、质量.......................................................40
12、混合模型计划...............................................40
13、与供应商和顾客相联接.......................................41
14、MRPII软件的修改............................................41
七、重复制造“拉式”应用技术.......................................42
1、重复制造的特点..............................................43
2、“拉式”生产的生产与控制.....................................43
2．1MRPII重复制造的“拉式”系统及其流程...................43
2．2重复制造系统的初始设置.................................44
3、重复制造的信息系统..........................................44
3．1拉出表.................................................44
3．2生产计划报告...........................................45
4．重复制造系统作业程序........................................46
5．重复制造“拉式”的应用的基本原理............................46
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