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目录
目录2
关于AMT3
一、JIT诞生的背景4
引子.4
JIT诞生的背景4
二、初步认识JIT6
JIT的基本目标6
JIT的中心原则6
JIT的基本手段7
三、JIT适时适量生产的先决条件：变“推动”为“拉动”.9
四、适时适量生产实现手段之一：生产同步化.11
“一个流”模式.11
设备与人员配置.11
制定生产节拍.12
五、适时适量生产实现手段之二：生产均衡化.13
生产均衡化的含义.13
生产均衡化的范例.14
六、JIT的核心管理工具：看板16
看板示例.16
看板的使用准则.17
看板的使用优点.18
看板的分类.18
七、JIT总体认识20
JIT技术架构20
JIT的特点21
对JIT理想目标的正确理解22
八、附录23
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