-
JIT准时生产管理（PPT 75页）下载地址
-
如果无法下载文件或下载速度慢,请更换下载地址。
下载地址 下载次数：2854 次》》资料简介
竞争因素
传统竞争因素
价格
品质
多样化
售后服务
新的竞争因素
速度
高速制造
流程式制造(flowmanufacturing)：
一个产品或一群类似产品在一列顺序固定的工作站上依序被加工
生产线平衡(linebalancing)：
工作流经各工作站的生产速率及所耗用产能均大约相同
平准化排程(levelscheduling)：
安排在各期间的工作大约需要相同的时间
JIT的目的
更快速的回应客户
部门之间或与供应商之间有较好的沟通
更有弹性
达到更好的品质
降低生产成本
JIT哲学
消除浪费／增加价值
连续改善／一次一点点
问题就是机会
源头的品质
简单化
目视控制
以客户需求为焦点
针对客户需求而制造
遵重个人
尊重个人-员工参与
尊重员工告知员工在决策过程中考虑他们的想法.
这种尊重的态度让员工的经验创造力和智慧能为公司所用.
尊重员工-员工授权
让非管理职员工有责任及权力对自身工作做决定.
让直接员工做传统上是属于间接员工的工作如工作排程和品检等.
…………
……………………
本站免费提供《JIT准时生产管理（PPT 75页）》下载，我们己经对《JIT准时生产管理（PPT 75页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《JIT准时生产管理（PPT 75页）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，JIT准时生产管理（PPT 75页）的文件大小为57.0 KB，本站还有大量关于JIT管理,方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！