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章节概要
导论
JIT的目标
建立JIT架构
转换到JIT系统
服务业的JIT
JIT採购
JITII
作业策略
1.导论
刚好及时化系统:重复性的生产系统其物料与货品的加工&搬运刚好在被需要时送达通常都是小批量的
JIT是精简生产系统中的特点leanproductionsystem
JIT以“不太胖”(lean)的方式运作
日本丰田汽车大野耐一(TaiichiOhno)&其他人所发展出来
JIT哲学(p.689)
2.JIT的目标
避免中断disruptions
品质不良机器故障排程改变交货延迟
减少整备及前置时间以使系统更有弹性
排除不必要的浪费尤其是过剩的存货
浪费waste的来源
过度生产
等待时间
非必要的运输
制程的浪费
无效率的工作方法
产品缺点
大和小的JIT
大JIT–焦点广泛(公司外部)
供应商的关系
人群关系
技术管理
物料及存货管理
小JIT–焦点狭隘(公司内部)
物料的排程
所生产服务的排程
3.JIT的基础架构
产品设计
制程设计
个人/组织的要素
制造规划与控制
(1)产品设计
标准的零件
模组化设计
高产能的系统
品质概念:
将品质设计至产品制程
产品设计成本costdown
依最终顾客&制造能力+适当品质水准
(2)制程设计
小批量降低库存减少重制成本
减少整备时间
制造单元
有限的在制品
品质改善
生产弹性
极少的存货储存
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