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》》资料简介

组织的三个层级
高阶主管(决策主管)
中阶主管(执行团队)
基层人员
决策层级(设定相关目标)
目标
执行计划(中阶主管订定并落实)
落实执行
产生绩效
管理循环(PDCA)
计划忠实
目标执行
改善检讨
习惯评估
管理循环的重点
主管必须要有组织能力/整合能力
承接目标之后先思考、计划才下去做
主管与从属对绩效结果看法不一致原因是计划目标(评估的依据)的不明确
思考改善的对策及方法提高工作的品质
越简单越难落实管理者的任务就是去落实执行
有了计划调整计划时才不会偏差
精益求精达致完美
管理循环的重点
主管必须要有组织能力/整合能力
承接目标之后先思考、计划才下去做
主管与从属对绩效结果看法不一致原因是计划目标(评估的依据)的不明确
思考改善的对策及方法提高工作的品质
越简单越难落实管理者的任务就是去落实执行
有了计划调整计划时才不会偏差
精益求精达致完美
如何做好工作计划
计划的结构
年度目标年度计划月份计划週计划↓年度计划部门主管年度经营计划书(包含人事物和钱)每一个人年度工作计划
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