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qc七大手法是什么,也就是品管七大工具,主要是应用在中高层管理上,用于严谨和管理水准比较高的企业。QC七大手法有新旧之分。以下这篇关于qc的七大手法的内容分享。本文档是讲新的QC七大手法是:关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法的详细介绍。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

qc七大手法是什么:
QC七大手法是什么? 检查表(Data collection form)  分层法(Stratification)  散布图(Scatter)  排列图(Pareto)  直方图(Histogram) 
因果图(Cause-Effect diagram)  控制图(Control Chart) 
应用在哪些方面?如何运用? 
1. 查检表(Check List) 
以简单的数据或容易了解的方式,作成图形或表格,只要记上检查记号,并加以统计整理,作为进一步分析或核对检查用,其目的在於『现状调查』。 
2. 柏拉图(Pareto Diagram) 
根据所搜集之数据,以不良原因、不良状况、www.xiaozhibei.com/guanli/shengchanzhiliang/sort0365/list365_1.html不良发生或客户抱怨的种类、安全事故等,项目别加以分类,找出比率最大的项目或原因并按照大小顺序排列,再加上累积值的图形。用以判断问题症结之所。 
3. 特性要因图(Characteristic Diagram) 
一个问题的特性(结果)受一些要因(原因)的影响时,将这些要因加以整理,而成为有相互关系而且有条且有系统的图形。其主要目的在阐明因果关系,亦称『因果图』,因其形状与鱼骨图相似故又常被称作『鱼骨图』。

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