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qc七大手法是什么，也就是品管七大工具，主要是应用在中高层管理上，用于严谨和管理水准比较高的企业。QC七大手法有新旧之分。以下这篇关于qc的七大手法的内容分享。本文档是讲新的QC七大手法是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法的详细介绍。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

qc七大手法是什么：
QC七大手法是什么? 检查表(Data collection form)  分层法(Stratification)  散布图(Scatter)  排列图(Pareto)  直方图(Histogram) 
因果图(Cause-Effect diagram)  控制图(Control Chart) 
应用在哪些方面?如何运用? 
1. 查检表（Check List） 
以简单的数据或容易了解的方式，作成图形或表格，只要记上检查记号，并加以统计整理，作为进一步分析或核对检查用，其目的在於『现状调查』。 
2. 柏拉图（Pareto Diagram） 
根据所搜集之数据，以不良原因、不良状况、www.xiaozhibei.com/guanli/shengchanzhiliang/sort0365/list365_1.html不良发生或客户抱怨的种类、安全事故等，项目别加以分类，找出比率最大的项目或原因并按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。用以判断问题症结之所。 
3. 特性要因图（Characteristic Diagram） 
一个问题的特性（结果）受一些要因（原因）的影响时，将这些要因加以整理，而成为有相互关系而且有条且有系统的图形。其主要目的在阐明因果关系，亦称『因果图』，因其形状与鱼骨图相似故又常被称作『鱼骨图』。

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