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常听一些班组长讲，怎样应付上级单位和部门搞的一些安全生产大检查的活动，有些班组长认为只要班组的安全台帐做好，一切安全防范措施做完整，把做到检查之前，搞整改、不违规操作，保准次次检查都通过。上级来基层安全检查也好，验收也罢，只要班组安全各种台账建齐全了，安全检查验收也就通过了。听后笔者吃了一惊：原来这些单位都是如此应付上面安全检查，上面也如此安全检查验收。
不错，单位上出现了安全问题，上级部门来检查的第一项内容一般也都是从检查班组台账开始，看台账建得很齐全。殊不知台账是齐全了，发生单位到底安全检查制度落实没落实，其上级管理部门检查时有未到现场查看，等等这些关键而细微的问题表面上是搞清楚了。
笔者认为，每一起事故的发生都与马马虎虎的安全检查或没有到现场检查有关。如果管理部门或上级安全检查官员在检查时到位就能及时发现隐患，排除隐患；如果安全检查官员不到现场检查，或检查时绕弯子而虚晃一枪，就发现不了风险隐患。长此以往，可能出现两种恶果：一是下面不把安全工作当回事，上面来检查也就造台账应付；二是导致事故的发生。
那么安全检查台账看不看？台账当然要检查毕竟是一项基础性的工作，如果台账不真实，靠编造出来的，那么这项工作本身就是子虚乌有。对检查组的领导干部和工作人员热情服务周到，多说一些好话，生活上安排好一点，让人员满意了，觉得没有什么意见可言了，只好查找一些不疼不痒的安全问题。因此安全检查也就顺势“蜻蜓点水”虚晃一枪，流于形式，既不利于检查又不利于整改，对班组的安全管理不利。
安全检查除了看台账外，还要到最基层的一线找群众聊聊，因为基层群众所说的话是最真实、最朴素的。安全生产工作应该做到：检查前后一个样、有无领导一个样、检不检查一个样。一切按照规矩来，一切按照程序办的思路，端正部分班组职工群众搞好安全生产只是应付检查的思想。在安全检查中，要打破周期性安全生产检查的惯例，不能提前通知受检的领工区或基层班组，真正做到安检不走过场，这样对班组的安全生产管理有益处，对企业安全生产良好循环发展更有益处。
“安全”就是检查台账是一个误区
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