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  价格就像一张嘴,巧秒的定价如由甜言蜜语,容易引发人们的购买欲望。
  顾客是上帝,对于代理商而言,是再也熟悉不过的顾客关系应对准则,顾客关系处理得是否恰当,间接影响顾客对代理商经营行为的认可,直接影响产品能否得到顾客的接受,最终关系产品或服务的推广结果。面对不同的顾客,不同的要求,代理商应该巧妙的采取不同应对方法,采取相对应的关系处理原则,才能赢得顾客的信赖和支持!
  产品的价格:影响公司的利润,影响消费者的购买,我们经常在销售中有一个误区,认为产品低,就可以卖的很好,大错特错,众多中国的一起一贯用价格战来做市场,价格战的结局就是利润低下,企业倒闭。未来的市场竞争,消费者也不一定喜欢买便宜,价格低的产品。所以,产品的定价,对一个企业至关重要。
  举例:一个产品5000元,成本4000元;利润1000元。如果我们把价格提高20%;相当于把价格提高到6000元,我们的利润就变成了2000元,利润比原来增长了一倍。价格提高20%利润就翻翻。不算不知道,一算吓一跳。
  我们究竟如何定价,从下面六个方面开始:
  第一:战略决定定价:
  产品是想利润最大化,是想抢占市场占有率,还是想打击竞争对手;战略不同,定价完全不同。比如,你的企业推出一个新产品,如果这个产品不是你的主营产品,为了打击竞争对手,可以把价格定低一些。
  第二:锁定客户群:
  客户的需求是什么?价值取向是什么?客户的价格敏感度寻范文 上 wWW。DoWnHOT。com如何?高端客户,中端客户,低端客户对价格敏感度不一样,在明确了营销目标以后,我们有必要了解客户的要求,产品质量,价格,以及客户的感受的产品价值。决定你产品的定价。定价一旦确立,会在消费者的心目中树立一个形象。你是低端,高端,还是中端产品。比如我们汽车行业,宝马高端,大众中高端,日产车低端。虽然他们都有各个价位的产品,但是还是会影响消费者的购买认知。
  第三:计算成本:
  我们定价之前必须了解产品的成本是多少?这个是必须的。成本的核算要从这几个方面开始:产品的原材料成本,投入员工成本,后期服务成本,切记,一定要看到产品的无形成本。
  不要总是看客户购买时的消费金额是很大,关键要看后期这个客户的服务成本。
  定价一定不要低于成本,否则你是打不赢这场商战的。
  第四:分析竞争情况:
  竞争环境,竞争对手,竞争策略,都关系到定价,我们要了解你定价的目标是什么,为了低价占领市场,高价格创造利润,还是打击竞争对手,这个很关键。
  建议在市场中间,价格处在中上等水平比较好。
  第五:做出定价方案:
  你是进行差异化定价,就是价格都和竞争对手不一样,要么高,要么低。特价定价,折扣定价,小数点定价。
  第六:精确报价:在价格谈判中间,江猛老师给出一些观点:
  1:很多产品不要轻易想给客户报价,想了解客户的心理预算价位是多少,之后在报价。
  2:再加个谈判中间,不要轻易给客户降价;




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