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职业经理人是企业发展到一定规模时资产所有者与资产经营者必然的历史分工.
职业经理人
1.这是一个大变革的时代
国民经济：从计划经济——市场经济
国家经济：从民族经济——全球经济
国有经济：从国有经济——民营经济
政治生活：“三个代表”的贯彻使中国共产党更贴近人民这也正是中国共产党对马克思主义的杰出贡献！“
文化生活：已几乎同世界文化融为一体
结语：我们的国家正经历着解放半个世纪以来最深刻的变化
3.这是一个智慧文明的时代
4.这也是一个竞争激烈、危机四伏的时代
（一）沟通是人际交往中最重要的技能与艺术
(二)沟通技巧的核心
（三）沟通的三个环节
（四）关于表达
（四）关于表达
（四）关于表达
7）有效表达的要点
7）有效表达的要点
（五）关于倾听
（五）关于倾听
（七）怎样实现有效沟通
（七）怎样实现有效沟通
（七）怎样实现有效沟通
（七）怎样实现有效沟通
职业生涯设计写作纲要
（一）绩效评估的意义
（二）建立绩效标准
（三）绩效观察
（四）绩效评估
（五）绩效面谈
（五）绩效面谈
（一）做一个好教练
（二）教练与辅导
（二）教练与辅导
1.关于羚羊——狮子——象群——蚂蚁军团的故事及其启示
2.团队的7个特征
明确的团队目标
共享资源、信息与工作责任
每人扮演不同的团队角色
彼此间有良好的沟通
共同的价值观和行为规范
归属感
有效授权
1.成立期——磨合期——稳定期——发展期——成熟期（或老化期）
2.职业经理人如何面队老化团队——五个突破口：
作深入细致的思想工作
更换新人
从理念上引进新的管理方法
使用“空降兵”
改变团队规则
（三）团队角色
（四）建设团队的途径
人际关系途径
目标导向途径
共识导向途径
角色界定途径
结束语：从《乾隆王朝》所想到的
和砷是最优秀的“职业经理人”只是他经营和管理的不是企业、而是朝政；
和砷的行为特征体现了典型的、强烈的中国文化；
在和砷身上体现的是一种超前意识、领悟能力执行能力；
即使现代企业即使新颖的人际关系仍然需要每一个职业经理人做到“让上面感到惬意让下面感到乐意”；
要把握一个“度”过于的卑怯是不行的要求不卑不亢柔中有刚
关于管理工作报告
全文宜分为三个部分：
第一部分：概括叙述所在企业及所属企业的情况
企业的性质（国有企业、股份制企业、民营企业、中外合资企业、外资企业等）
企业所属行业和主要产品（包括服务业流通领域等）
企业的规模（资产规模、产量与产值、员工数量及综合文化程度）
企业的技术水准（包括企业资质与核心技术）
企业的效益（年产值年上缴税利盈亏状况经济效益与社会效益）
企业的社会影响与知名度
企业的品牌建设与企业文化
本人所在部门的主要工作、职责范围和人员状况等
第二部分：本人所经历的管理岗位和现任职务
概括叙述本人在参加职业经理人培训前在各个管理岗位上是怎样从事管理的包括管理的理念、管理的风格、管理手段与管理效果等集中谈有关管理技能可能涉及到的问题
第三部分：
在学习有关课程尤管理技能之后对原管理理念及技巧的反思与领悟；学过MBA的学员可对照职业经理人与MBA不同的学习内容与方法来谈体会
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