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》》资料简介

1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能）
我该如何准备述能？（我们的建议）
2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会
具体怎么做呢？
3、与经理做一对一反馈面谈沟通下一步发展计划
要谈些什么？有要求么？
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