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有效率的管理者应该做什么
现象与观点1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域！
现象与观点2：对一个高层管理人员来讲安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！
现象与观点3：我们常常在大楼还没有规划的时候讨论室内装修的颜色而且意见难以统一！
以上的现象并不是个别现象可以毫不夸张的说：“我们的企业中80%的开会时间是浪费掉的”有效率的决策者并不多见而轻闲的管理者更是很少对企业管理人员的“劳累”的鼓励远远超过了对其工作“效率”的考察企业领导也总是在对下属报告的表达细节的错误的修改中显示其卓越的“管理才干”更有流行的“细节论”的指导引导着企业的领导人把精力放在了本应由基层管理者思考的问题因此职业经理在一种庸才文化的环境下变成了忙忙碌碌但无所作为的“体力劳动者”
有几个问题我们必须思考的是：
1、专家与管理者的区别是什么？
2、太聪明的人为什么难以成功？
3、企业需要什么样的管理者？
一个特别值得注意的现象是企业的经理对企业管理应该做些什么事是盲目的人的本性决定其更愿意处理自己熟悉的事务于是有挑战领导权威领域的人才是留不住的视管理为技术型人才的一种附加职能是我们企业对企业管理的一种普遍心态这也是我国企业职业经理难以健康成长的原因之一于是不论是多高层的管理者总是在专业领域找回自己的权威以确立自己在公司的地位不懂某些专业的职业经理是难以生存的于在对于领导而言挑战专业水平无疑是在挑战领导地位在对管理人员的招聘中注意行业背景而不是综合的基本素质
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