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人才测评是HR经理的必修课
随着HR管理观念与技术的进步我国企业界近来掀起了新一轮的“人才测评热潮”人才测评究竟是什么？能够为企业带来哪些收益？HR经理一定要学习人才测评技术吗？这些问题需要学术界与企业界来共同探讨下面就这几个个问题来发表一下自己的看法如有纰漏清专家及读者指正
人才测评是什么？
人才测评又称人才素质测评从科学、严谨的角度讲后种称谓更科学贴切但十几年来前种说法在我国却有着广泛的市场
所谓人才测评就是通过心理测验、情境模拟、面试等技术对人的知识、技能、能力、个性等进行测量并根据工作岗位要求及组织特性进行对个体或群体评价考量地过程以实现对个体准确的了解通过招聘选拔、培训与开发、绩效管理、团队配置等手段以实现个体与组织的最佳工作绩效
人才测评能为企业带来哪些收益？
今天我们进入了21世纪人力资源管理的新概念层出不穷无论是人才测评还是人力资源评价究竟能为企业带来哪些收益？我认为最直接、最重要的有三点
1、准确的选拔出满足企业岗位需求的雇员
经美国管理协会（AMA）的研究成果表明：“错误的选拔一个岗位的雇员给组织带来的直接经济损失是该岗位年薪的50%”；专家的对比研究发现“选拔一个适合该岗位的员工比雇用一个一般性的员工要多创造20%-120%的效益”可在我们接触的企业中对于员工的招聘与选拔工作存在着四大关键问题：重招聘轻选拔；缺乏完善的选拔标准；选拔技术匮乏；责任不清导致效果不佳其中第一个问题是经验与观念的问题道理讲明了很好解决第二个问题是企业不知道要招聘一个什么样的人这个人应该具有哪些能力、技能、知识、个性等很多的企业老总没搞清楚这个问题也不太大第三个问题是制约企业准确的选拔出需要人才的关键很多企业的人力资源主管或老总认为：选人就是面试面试就是选人其实面试只是选拔技术的一种而已这个问题从根本上暴露了企业界选拔技术匮乏的现实
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