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培训经理的10项有效工作
随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受培训也开始为大家所重视可是究竟应该如何做好企业的培训工作对于大多数培训经理来说还是一个令人伤脑筋的问题经过企业培训经理的交流和实践卓越的培训经理需要做好以下10项有效工作
1、培训系统的战略规划
培训系统的战略规划是培训工作的起点是培训行动指南和工作纲领在制订培训系统战略之前培训经理一定要做好详尽的企业培训现状调查分析在战略选择方面有循序渐进、独立设置和从属型等循序渐进是根据公司由大到小的发展情况一般是企业培训专员发展到培训主管再发展到培训经理到建立松散型的内部培训师队伍再独立出来筹建培训部发展到培训中心最后发展到培训学院实行事业部体制正常情况下培训部、培训中心和培训学院的区别在于权限职能和人员配置方面的不同：培训部负责的是企业中下层培训组织面较窄；培训中心负责的整个企业培训培训学院一般不负责整个企业培训而是企业文化的提炼和灌输职业经理人的培训和部分模块培训独立设置型就一开始设立了企业培训部统管企业的所有培训各部门要培训就给培训部提需求整个企业的培训只有培训部输出从属型主要是依附HR系统基础上的培训这类培训一般适合小型企业的需求培训系统不完善
培训经理依据公司的发展战略设计出实用、扁平、简单的培训组织架构编写清晰明确的岗位和培训职责、权限和激励机制
2、企业课程体系的建立
企业培训课程体系的建立上一般采用分级模块化设置原则根据培训对象的三个层次将课程分为高、中、基三层分别相对高层管理者、中层管理者和基层管理者从专业课程（分为生产、销售、人力资源、研发、财务五个模块）和通用课程两个方面来设计课程模块形成模块化课程设置同时面授课程系统与E-learning培训课程系统根据功能分别设立
企业课程体系的建立要根据公司的发展目标及培训需求调查和分析的基础上建立主要的课程类型根据培训组织的职能不同而不同
例如：联想集团管理学院不管技术培训也不做前线销售培训主要是九大工作形成课程体系：一是新员工入模子培训每个月1期为期1周；二是1年两期联想经理培训每期3天；三是为期2天的联想高级干部研讨班；四是外地平台新员工培训；五是企业文化培训；六是通用课程技能培训；七是培训课程实施；八是企业文化的提炼；九是学历、研修班和海外培训
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