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论职业经理人的职业修养
关系、学历一向是中国企业通用的用人标准积重已久当新经济大潮袭来之时作为以民间或个人资本为主体、以高新技术为核心的新经济产业业乃至IT企业也没能走出这条老路更有甚者在这个行业除了前述更有以知名度为用人标准带出种种问题导致最终企业人才流失不断开发项目中途搁浅造成重大损失究其原因无非有二一是企业选将不当而使所选将才不够资格而二者归根结底问题由只有一个那就是：什么是职业经理人应有的素质
作为一个标准的职业经理人除了所应具有的业务和管理知识与才能以外最关键的就是能够带领属下协同作战共渡难关但是就目前的绝大多数企业和绝大多数职业经理人却都没有真正意识到这最关键的一点甚至有偏狭者认为只要有制度和程序就可以达到使企业按部就班前进的目的事实不然人是一种感情的动物对于感情的动物来说任何枯燥的教条只能导致无法控制的离心力
可以说一个企业能否形成企业文化形成企业凝聚力关键在于经理人是否有足够的人格魅力举一个不太恰当的例子东南沿海地区的家族企业尽管没有足够的资金支持没有足够的人才储备也没有真正意义上的管理人才为什么却可以常年立于不败之地？其原因就是家族企业本身的凝聚力加上家族中有声望的长者在企业中起着举足轻重的作用而我们的高新科技企业的经理人虽然大多从国外留学归来有着坚实的学术背景但往往对中国的传统文化研究和了解不够在认同传统文化多与西方文化的中国职员中无法建立威信更无法树立个人的人格魅力故此常感叹于管理难、沟通难也就在所难免了常听某IT企业走人不断核心机构人事紊乱频仍同经理人在文化上的欠缺不无关系
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