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》》资料简介

一、「主管」的要务与「管理」的意义
管理的重心所在
管理者的任务
主管的价值
二、技术主管的困惑
技术主管与一般主管有什么不同？
技术主管的困惑在哪里？
好的工程师不见得是好的技术主管的原因何在？
三、成功技术主管的定义
追求创意工作的价值
技术部门的绩效创造
DotheRightThing而非DotheThingRight
四、成功技术主管的管理重点
成功技术主管的人力资源管理
成功技术主管的激励管理
成功技术主管的团队管理
成功技术主管的沟通技巧
成功技术主管的日常管理
成功技术主管的创意管理
五、成为一个成功技术主管的条件
成功技术主管应该具备的管理技巧
成功技术主管应该具备多少的技术能力？
成功技术主管的市场观与涉外能力
六、成为一个成功技术主管的关键因素
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