-
为员工提供多通道的职业生涯路径（DOC 5页）下载地址
-
如果无法下载文件或下载速度慢,请更换下载地址。
下载地址 下载次数：2936 次》》资料简介
为员工提供多通道的职业生涯路径
业员工共挤职位独木桥AB公司是一家日本独资的科研性企业成立于1996年总投资2000多万美元专门从事委托课题研究工作目前公司共有130多名员工占总人数79%的科研人员组成了公司的中坚2003年以前公司的薪酬制度一直沿袭日本的工资体制且没有做任何改动直接照搬过来应该说是非常典型的"年功序列制"工资体系工资中包含若干项内容即不管你是研究人员还是普通的打字员不论工作业绩如何只要你进入公司时间早、年龄大就一定会获得较高的报酬这就导致公司出现了一名普通的仓库保管员的工资远远高于一名研究人员工资的怪现象对员工来说要想在这种情况下获得发展只有通过"升官"来实现而薪酬水平的停滞不前也是造成员工单一追求升职的另一原因因此企业内的管理岗位成为各级各类员工的职业发展目标而一个企业战略性员工的质量和数量往往可以决定企业生存和发展的前途单一的"官本位"通道给员工个人和企业整体发展带来诸多弊端第一企业的管理机构及层次臃肿管理层次多管理干部多干实事的人少信息流通缓慢效率低下企业领导将职务作为薪酬、关系等方面平衡的惟[来自www.管理]一选择第二企业高素质员工的生存与发展空间受限对于AB这样的科研性企业更为大量的高素质员工应该不是将精力放在管理的"帅才"而是应该投身于科研的"将才"当员工不想做管理但又没有其他通道可发展时便会出现两种现象一是离开企业二是在其位不愿谋其职最终造成企业人才的配置错位与浪费第三企业吸引力降低在招聘、培训那些现时或潜在的核心或战略员工时失去吸引力企业整体科研能力受到损害进而影响到企业长远发展实战分析改革薪酬体制建立多种职业发展路径在对以上状况进行详细分析的情况下2003年公司对薪酬体制进行了全面改革设计了员工多通道职业生涯发展路径改革主要分两部分进行一是全面提高员工薪酬水平保证公司的工资福利有一定竞争力以吸引高素质人才的加盟；二是改革原来的薪酬结构以此为契机为员工提供多种发展途径首先公司自行组织了一次全市范围内的薪酬福利调查根据离职员工去向共调查企业20余家包括知名外企、高校及科研所、知名股份制企业另外还包括了部分公务员及事业单位代表此后公司又相继参加了两次由着名咨询公司组织的薪酬调查
……………………
……………………
本站免费提供《为员工提供多通道的职业生涯路径（DOC 5页）》下载，我们己经对《为员工提供多通道的职业生涯路径（DOC 5页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《为员工提供多通道的职业生涯路径（DOC 5页）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，为员工提供多通道的职业生涯路径（DOC 5页）的文件大小为62.0 KB，本站还有大量关于经理修练,方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！