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员工生涯发展之基本认识
生涯发展意识自我实现
所谓“生涯发展”是人生过程（特别是职场生涯阶段）如何运用有限的资源达成预定的目标完美的生涯规划：
了解自我之人格特质及优缺点
明确设定人生方向及长、中、短期目标
结合内外部资源采取具体行动方案
阶段性讨论调整下阶段方向
有关生涯的观念加以澄清
生涯发展(careerdevelopment)乃指组织中个人人生的发展历程特别是职场之生涯规划及组织生涯管理所产生之结果
生涯规划(careerplanning)：是以个人为中心旨在确实认识与评估自我及可能的发展机会与限制据以设定个人的生涯目标并拟定一套可以达成该目标的行动方案
生涯管理(careermanagement)：是以组织为中心由组织及管理者依组织的政策与需求与员工的生涯规划相结合并使双方做更有效的决策以提高彼此的计划执行成果
生涯循环阶段个人适用
就员工个人了解此一循环特性可预行准备做好生涯规划；就主管人员可据以深入了解员工需求与行为做好生涯管理
在成长阶段应注意培养健全的“自我概念”(selfco[来自www.管理]ncept)以利思考未来工作生涯
在探索阶段已开始真正进入职业选择宜谨慎选第一份工作
在建立阶段若有志趣不符于初期试应过程偶而为之尚有未来机会过了适应期则应求稳定；以累积工作经验、建立事业基础；至于此阶段之晚期易有中年危机（即40岁前后）再选择事业第二春应顾及因素更多注意专业之累进性及再发展可能性
在维持阶段除事业之维持稳定外更应注意健康管理及家庭生活之平衡
在衰退阶段一者应接受退居后线之现实二方面可尽量发挥指导后进之工作
影响生涯选择认识自己
（一）确认职业导向
生涯顾问专家贺德(JohnHolland)认为人格类格或导向有六种
务实型(realistic)—喜欢从事于需要技能、力气和协调能力的体力工作譬如：耕种与制造等工作
研究型(investigative)—喜欢从事于认知性（思考、组织与理解）而非影响性（人际社交与情感性）的工作譬如：生物学家、化学家及大学教授
社交性(social)—喜欢从事于人际社交性而非心智或体力上的工作譬如：外交工及社会工作等
保守
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