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生涯发展管理生涯发展管理生涯发展的概念
组织的生涯发展管理
影响生涯规划的因素
派职
晋升与调职
离职与退休生涯发展的概念生涯
一个人一生中一连串的工作歷程及其所抱持的价值观
事业与职业
生涯领域
可以投入从事的一个专业领域
生涯阶梯
在特定领域内组织层级上各职位的系统关系
生涯发展的概念(续)生涯目标
员工心目中在特定生涯领域内、组织层级上所期望达到的位置
生涯路径：
由目前职位发展至生涯目标所需经歷的途径
生涯发展规划：
建立生涯目标并找到实现的路径与方法
组织生涯发展管理提供人力资源规划
提供事业领域规划
提供事业阶梯建置
提供事业发展途径
协助员工生涯规划
协助员工达成目标组织生涯发展管理
认清自我能力条件
了解工作环境发展
检视生涯发展机会
选择生涯发展目标
找寻达成方法途径
付诸执行定期检讨
员工生涯发展规划员工[来自www.管理]生涯发展影响生涯规划的因素生涯发展阶段
成长、探索、建立、维持、衰退
个人性向与兴趣：
职业偏好量表
生涯定向
技术能力
其他因素
家庭、亲友、社会价值观
生涯发展阶段成长阶段探索阶段建立阶段维持阶段衰退阶段绩效职业偏好类型实际型(R)研究型(I)传统型(C)创业型(E)艺术型(A)社交型(S)职业导向派职第一次派职对生涯发展的影响
现实的震撼
第一次派职的上司安排
晋升与调职晋升决策
年资与绩效孰重、才能如何衡量、公开或封闭的决策过程
调职原因
组织结构调整、个人才能的发挥、生涯规划的考量
调职考虑
能力与工作的配合、家庭因素、个人意愿离职与退休退休条件
自愿退休、强制退休
退休之处理
生活与经济之安排与辅导
离职情况
个人因素自愿离职、雇主终止僱用合约
离职的处理
离职程序、离职面谈
第九章生涯发展管理张纬良着
双叶书廊出版完
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