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》》资料简介

一、信任危机产生的根源
思维误区：
1）“谁都有理”的思维方式在作怪；
2）企业和个人都在追求短期效应；
3）双方对对方的期望值过高
客观现实：
1）德才兼备的职业经理人的短缺；
2）民企BOSS的综合素质有待提高；
3）现代人适应能力普遍较弱
解决之道
☆双方都应运用¡°开放式思维方式¡±去思维
☆双方都应尽量了解对方的需求和心态
☆双方都应有追求双赢的正确观念
二、信任危机造成的结果
案例一：
某一民企BOSS两次聘请经理人
失败后自己在苦撑经营；
解决之道
•合作前先坦诚相待将自己﹙企业﹚的优缺点告知对方
•互相做背景调查提供证明材料
•互相不要期望太高﹙婚前看缺点婚后看优点﹚
•“先小人后君子”设好条件签订协议﹙结婚时签离婚协议﹚
三、职业经理人的问题
问题三：
职业经理人与BOSS
相处不好到底是谁之错？
问题三的启示
与BOSS相处不好至少80%以上是自己的原因；
大多数情况特别是重大问题上BOSS总是对的否则他就成不了BOSS；
你与一个企业的BOSS相处不好换一个企业也未必能相处得好；
能看到BOSS长处并肯定BOSS成就的人才能与BOSS相处得好；
千万不要因为BOSS某一点比你差就片面认为他其它方面都比你差
与BOSS相处心得
从心里去欣赏和尊重你的BOSS如果你觉得他不值得你欣赏和尊重那么请仔细找出原因原因只有两个：
A、你误解他不理解他；
B、他不是一个成功的BOSS他的企业随时会消失
如果是前者尽量去了解你的BOSS改变你的看法；如果是后者请马上辞职越早越好
BOSS也是人不是神他也有缺点和弱点
不要将这些缺点和弱点扩大化和绝对化可能他
有40%的地方不如你但是他至少有60%的地方比
你强否则当BOSS就是你而不是他了
要设法发现BOSS的优点并跟他学不断向BOSS请
教一些你不懂或懂得较少的事这样即可学到东
西有所长进又可满足BOSS为人师表的满足
四、民营企业BOSS的问题
问题四：
民企BOSS为什么
活得那么累？
事必躬亲的BOSS不是好BOSS
“打虎亲兄弟上阵父子兵”的利与蔽；
用人之长量才适用；
即要信任又要监督
五、信任与监督
问题五：
企业用人应该是
“用人不疑”
还是“用人要疑”？
¡°用人不疑¡±是对¡°人之初、性本善¡±的基本信任；
¡°用人要疑¡±是对人的能力大小的考查和对¡°人性的弱点¡±的控制
六、爱BOSS/经理人六大原则
问题六：
民企BOSS与职业经理人
怎样才能相互信任？
爱妻五大原则
爱BOSS/经理人五大原则
太太不会有错
如果太太有错
一定是我看错；
如果不是我看错
一定是因为我的错
才造成太太的错；
总之太太不会有错！
如果认为太太不会错
你的日子一定过得很不错！
BOSS/经理人不会有错
如果BOSS/经理人有错
一定是我看错
如果不是我看错
一定是因为我的错
才造成BOSS/经理人的错；
总之BOSS/经理人不会有错
如果认为BOSS/经理人不会错
你与BOSS/经理人相处一定很不错！


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