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企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好！从企业营销再造的角度，企业经营所有的门和墙都是虚设的，坚持简单经营管理的企业，面对的几乎所有问题都是简单的，奉行复杂经营管理的企业，面对的始终都是一大堆世界性的经营管理难题。
士气经营机制:
联想集团柳传志先生说：人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。说的很对，对到其他企业都认为正确，但根本不能运用的地步。因为柳传志先生在说这句话的14年前，就已经开始行动了，你现在才听到，就算马上去做，也已经来不及了！
有没有补救的办法呢？《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：补救的办法有且只有一个，就是立刻把注意力从对某个人才的经营，转移到对整个团队的经营。在百年盛世咨询的商业逻辑里，企业经营的最小对象，永远不是个人，而是一个团队.企业经营第一要素，既不是人才，也不是人心，企业经营的第一要素是企业团队的士气。
简单经营机制依赖的不是第一流的人才，因为他们不但最贵，而且也最容易落伍，你真的见过，不要求最高报酬的第一流人才吗？如果你说你见过，唯一的可能就是你看错了，在百年盛世咨询的商业逻辑里，连为自己谈判都做不好的人，无论如何也不能算是第一流的！你肯定也没有见过一个人才，每一年都一直保持是第一流的，即使他仍然拥有最高的报酬！江山待有人才出，长江后浪推前浪，这是历史的规律，任何人都无法回避。
简单经营机制，唯一能够依赖的，一定是一种成本非常低，但又可以持久发挥巨大威力的东西，这个东西确实很难找，百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，2009年联手推出《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企业：这种成本非常低，但又可以持久发挥巨大威力的东西，就是企业团队的士气！在百年盛世咨询的商业逻辑里，对于坚持简单经营管理的企业，团队士气至高无上！百年盛世咨询从没有说一个组织有了士气，就一定会赢，百年盛世咨询只想告诉大家，一个组织没有士气，就肯定会败！企业经营可以没有第一流的人才，但必须拥有第一流的士气！
《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：士气是一个组织的意志；一个组
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