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企业经营管理的决策,根本不可能完全正确,准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键?经营管理的动作难度系数越高,准确率就越低;经营管理动作越简单,准确率就越高,管的少,其实才是真正管的好!从企业营销再造的角度,企业经营所有的门和墙都是虚设的,坚持简单经营管理的企业,面对的几乎所有问题都是简单的,奉行复杂经营管理的企业,面对的始终都是一大堆世界性的经营管理难题。

士气经营机制:

联想集团柳传志先生说:人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。说的很对,对到其他企业都认为正确,但根本不能运用的地步。因为柳传志先生在说这句话的14年前,就已经开始行动了,你现在才听到,就算马上去做,也已经来不及了!

有没有补救的办法呢?《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出:补救的办法有且只有一个,就是立刻把注意力从对某个人才的经营,转移到对整个团队的经营。在百年盛世咨询的商业逻辑里,企业经营的最小对象,永远不是个人,而是一个团队.企业经营第一要素,既不是人才,也不是人心,企业经营的第一要素是企业团队的士气。

简单经营机制依赖的不是第一流的人才,因为他们不但最贵,而且也最容易落伍,你真的见过,不要求最高报酬的第一流人才吗?如果你说你见过,唯一的可能就是你看错了,在百年盛世咨询的商业逻辑里,连为自己谈判都做不好的人,无论如何也不能算是第一流的!你肯定也没有见过一个人才,每一年都一直保持是第一流的,即使他仍然拥有最高的报酬!江山待有人才出,长江后浪推前浪,这是历史的规律,任何人都无法回避。

简单经营机制,唯一能够依赖的,一定是一种成本非常低,但又可以持久发挥巨大威力的东西,这个东西确实很难找,百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社,2009年联手推出《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》,就是要提醒所有企业:这种成本非常低,但又可以持久发挥巨大威力的东西,就是企业团队的士气!在百年盛世咨询的商业逻辑里,对于坚持简单经营管理的企业,团队士气至高无上!百年盛世咨询从没有说一个组织有了士气,就一定会赢,百年盛世咨询只想告诉大家,一个组织没有士气,就肯定会败!企业经营可以没有第一流的人才,但必须拥有第一流的士气!

《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出:士气是一个组织的意志;一个组


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