国内某知名集团的6S管理体系

                         国内某知名集团的6S管理体系

以下是downhot下载网小编在网上整理收集的国内某知名集团的6s管理体系，详细的介绍了该集团的6s管理体系。以ppt的形式分享给大家，总共有三十二章，每一张都很详细和系统。是国内比较著名也比较健全的6s管理体系哦。一起来看看吧！

6S是什么
6S管理体系是华润公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是指：利润中心编码体系(Profit Center number system)、利润中心管理报告体系(Profit center management account system)、利润中心预算体系(Profit center budget system)、利润中心评价体系 (Profit center measurement system)、利润中心审计体系 (Profit center audit system)、利润中心经理人考核体系 (Profit center manager evaluation system)等。6S管理体系是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系，其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的6S委员会。6S既是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统。它以管理会计理论为基础，以全面预算为切入点，其目的不仅仅是解决财务管理方面的问题，还要解决集团的系统管理问题，如以往经营中存在的管理重点不突出、约束机制不健全、管理信息反馈不及时、财务及经营风险控制不到位、企业发展方向不明确、人才激励机制不科学等问题。

……………………
本站免费提供《国内某知名集团的6S管理体系》下载，我们己经对《国内某知名集团的6S管理体系》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《国内某知名集团的6S管理体系》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，国内某知名集团的6S管理体系的文件大小为27.0 KB，本站还有大量关于财务管理,财务管理方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！