企业集团管理中的财务问题及防御控制

企业集团管理中的财务问题及防御控制
[摘　要]在对企业集团管理中会出现母子公司之间各子公司之间诸如信息失真、资金运作、利润分配等一系列问题只有以信息化推动企业集团财务流程的重组建立一套完善的财务预算、监控体制、正确处理好母子公司之间的财权关系等才能御防和解决出现的财务问题
　　一、企业集团管理中的主要财务问题
　　1.信息失真问题对信息流的管理是现代企业集团公司的管理的基本平台由于集团公司的母公司与子公司之间子公司之间或公司内的管理部门之间出于各自的局部利益主观上不愿及时提供准确的相关信息阻滞信息流造成信息严重的不对称和不集中更为严重的是由于各层面都在有意或无意的干扰信息流截留信息甚至提供虚假信息造成集成后的信息普遍失真导致集团公司合并财务报表严重失实从管理上看由于企业集团管理技术和手段落后信息传递速度缓慢信息衰变程度严重导致集团公司高层决策者难以获取及时、准确、完整的财务信息加之社会中介机构由于受利益驱动的影响利用社会监控手段的不完备在审计时往往流于形式致使有些子公司假账泛滥
　　2.资金管理问题相当多的企业集团在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制个人说了算的情况比较普遍不受监督的权力必然导致权力的滥用和腐败另一方面由于有些企业集团公司资金流动与监督控制严重失调甚至出现大量资金体外循环的现象资金管理失控一是部分内部人员利用权力擅自挪用转移资金使企业集团原本有限的资金分散、沉淀、闲置二是子公司都掌握一定数量资金而这些资金大部分由母公司贷款获得如果母公司对贷款难以及时调回会影响母公司的财源和资信三是投资失控导致整体投资效益差有些企业集团子公司实行承包经营对于中小项目的投资具有自主权投资决策缺乏民主化、科学化、使投资项目经济效益很不理想四是子公司多头开户的现象比较普遍使资金沉淀严重周转缓慢资金机会成本较高五是集团公司内部整体资金调剂无序资本经营意识不强企业集团公司内部的有一些子公司经营状况稳定效益好现金流量充足而有些子公司存在短期资金紧缺或处于基建期需要投资扩建的子公司却向银行大量借款子公司之间不能有效调剂资金余缺形成了子公司之间的贫富差距导致集团公司整体在收取微薄存款利息的同时却支付巨额的贷款利息



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