财务案例：江铃财务“战略+流程”提升企业核心竞争力（DOC 6页）

好的管理通常来自于优秀的战略江铃从制定企业的中长期发展战略着眼注重引入各项财务管理工具增加收入、降低成本以及改善资产负债的状况特别是在福特作为战略投资者进入江铃后应收账款、存货、长期借款有了极大的改善财务费用也有大幅的下降江铃通过引入经销商信贷额度政策、完善法人治理结构以及增加运营的透明度、加强财务管理科学流程建设及企业信息化大幅提高了财务战略管理对企业经营发展的支撑作用也是造就江铃持续和稳定盈利的重要因素
江铃汽车股份有限公司是中国汽车行业成长最快的制造商和商用车行业最大的企业之一从1996年至2005年的十年间销售量从最初的16972辆猛增到现在的73292辆年均增幅达到37%实现销售收入以接近4倍的增长速度在2005年达到62.81亿元银行现金余额创纪录地达到了19.59亿元实现了企业资本的空前增长其税前利润比1996年提升了10倍
2005年江铃实现净利润4.95亿元同比大幅增长28%每股收益0.57元成为2005年中国汽车行业仅有的几家业绩正增长的汽车企业之一2006年上半年江铃净利润已超4亿元更比去年同期增长60%以上再次刷新纪录
江铃汽车出色的经营管理能力对其稳定盈利起到了重要的支撑作用江铃业绩报表反映公司管理费用和营业费用持续降低特别是在主要产品价格下降而原材料价格大幅上涨的挤压下江铃通过成功的成本控制仍旧保持了历年来20%上下的毛利水平更衬托出其卓越的管理能力当然这种成功与公司管理层先进的管理理念密不可分
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