某集团战略财务管理解决方案

设定目标——设定集团财务目标从制订战略目标开始让企业战略目标成为信息的源头并依据平衡记分卡的
原理与方法来进行各项关键绩效指标（例如营业收入、收入增长率、净利润等）的设定并在执行中的进行比较分
析从而监控目标执行情况
建模预测——建立财务运行模型利用金蝶K/3V10集团财务系统可建立集中统一的财务核算管理平台和资金管
理平台为集团企业构建财务管理执行运作的框架
计划预算——编制集团财务预算金蝶K/3预算系统帮助集团企业建立起包括预算编制、执行、考核、分析在内
的完整有效的预算管理平台通过预算系统丰富严谨的预算编制方法和科学的预测工具的帮助简化集团预算编制
流程提高预算编制效率
监控——监控财务指标额度金蝶K/3V10在各业务层面和资金层面为集团进行了严格的监督控制保障了计划
数据的有力执行！（具体包括财务核算监控、预算执行监控、资金监控和指标监控等）
分析评估——分析评估业务绩效通过KPIs分析、资金分析、成本分析、杜邦分析、经济增加值分析、资产分
析、损益分析等分析功能分析评估关键绩效指标（KPIs）的执行情况让企业的管理者能诊断指标与实际的差异
从而实现企业绩效的持续改进
报告——洞悉集团运营状况金蝶K/3系统根据企业管理需要提供了包括财务、生产、库存、销售、采购、成
本等等在内的全面的业务报表利用金蝶K/3BOS平台可以编制更丰富更个性化的管理报表金蝶K/3合并报表系
统则可以实现为不同角色提供集团对内、对外的财务合并报表满足多组织架构变动和股权信息的多视角财务报告
提供了及时、准确的企业运营状况
针对企业集团在财务管理从“战略制订→战略执行→战略优化”的过程中表现出来的缺乏可用的决策信息的
症结金蝶K/3集团战略财务管理解决方案在先进产品和技术框架的支持下通过具有集成化、平台化、人性化特
性的金蝶K/3平台在企业绩效管理的闭环中保证决策信息的循环流动


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