公司费用管理制度（DOC 11页）

第一条目的
为加强公司费用管理、控制不合理费用开支提高经济效益特制定本制度
第二条管理方法
公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法除公司特别规定的项目外严禁先列支后报销所有报销的原始凭证不得涂改如有涂改在报销时扣除该费用金额
管理方法①：采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有：业务单位的交际费、运输费、所有部门的手机费、办公费
管理方法②：采用预算管理和行政管理相结合的费用项目有：总部职能部门的交际费、所有部门的差旅费、广告费、其他相对变动费用
管理方法③：除此之外的相对固定费用采用预算管理
对“广告费”项目公司单独制定管理制度
1.预算管理
1.1定义
预算管理是指:各职能部门、业务单位事先向财务部提出下期本部门所有费用的计划（金额≥1000元的大额财产购置、修理、装璜需另单独预算申请）财务部统一报预算委员会或会同相关部门讨论、审核经总经理批准后确定单位下期费用预算金额实际费用报销时财务部门根据费用预算准予报销或另行处理
1.2具体实施
1.2.1目前公司对所有费用按月预算之后将逐步向季度预算、年度预算目标迈进
1.2.2每月25日前各职能部门、各业务单位向财务部提交下月的《费用预算表》审批核准后的预算在月底前发回各单位
1.2.3各职能部门、各业务单位未能在规定时间内提交《费用预算表》则该部门的费用报支顺延一个月
1.2.4总部由财务部建立统一格式的《费用报销手册》对报支的费用逐笔登记并在内部局域网络上共享供各部门查询本部门费用使用情况
1.2.5总部之外由业务单位会计自行建立《费用报销手册》每周一向总部费用会计传送《费用报销手册》
1.3超预算部分审批权限
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