SWOT分析模型（SWOT Analysis）

在现在的战略规划报告里SWOT分析算是一个众所周知的工具了同样SWOT也是来自
McKinsey咨询公司的SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会
（opportunity）和威胁（threats）因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法
WhySWOT？可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方

1、模型含义介绍
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上在分析时应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起然后用外部的力量来对这些因素进行评估
(1)机会与威胁分析（OT）
随着经济、社会、
科技等诸多方面的迅速发展特别是世界经济全球化、一体化过程的加快全球信息网络的建立和消费需求的多样化企业所处的环境更为开放和动荡这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响正因为如此环境分析成为一种日益重要的企业职能

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁另一类表示环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战如果不采取果断的战略行为这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域在这一领域中该公司将拥有竞争优势对环境的分析也可以有不同的角度比如一种简明扼要的方法就是PEST分析另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析

(2)优势与劣势分析（SW）

识别环境中有吸引力的机会是一回事拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事每个企业都要定期检查自己的优势与劣势这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级

当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力那么我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势
换句话说所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上因为有时企业更希望增加市场份额或者多奖励管理人员或雇员

可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义因为只有这样才可以扬长避短或者以实击虚


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